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项目管理制度实施细则大全

项目管理制度实施细则第一章项目经理组织管理制度第一节项目经理管理制度项目经理责、权、利要求项目经理选拔和培养要则项目经理授权管理措施第二节项目团体管理制度项目人员招聘规程项目人员培训工作要则项目新进人员教育训练实施纲要项目人事考评制度项目团体激励要则项目组员奖惩制度项目纪律处分要求项目管理部门及人员职责要求第三节项目沟通管理制度项目信息沟通基础要求项目沟通管理关键点第二章项目招投标管理制度项目招标工作要则项目投标管理关键点项目开标工作关键点项目评标管理细则第三章项目协议、单证管理制度项目经济协议管理制度项目采购协议管理措施业务单、证、手册管理要求工程项目协议管理细则第四章项目质量管理制度第一节产品质量管理制度质量管理工作实施措施成品质量管理作业措施市场质量调查措施售后服务管理要求第二节全方面质量管理制度全方面质量管理工作细则全方面质量管理责任人工作责任制度质量管理日常检验和实施要求用户投诉管理措施质量管理圈活动管理要求第五章项目成本管理制度第一节项目成本管理制度项目成本估计程序规范项目目标成本管理要则项目成本核实制度项目成本控制措施项目费用指出管理制度项目成本分析和考评管理关键点项目成本管理责任制度项目成本工作人员职责要求第六章项目物流管理制度项目物料管理经济责任制度项目标准采购作业管理制度仓库管理制度物资领用制度项目外协厂商管理细则第七章项目风险管理制度第一节项目风险管理制度项目风险管理要则项目风险识别工作实施措施项目风险管理工作措施项目风险控制要求第二节项目危机处理制度项目危机处理准备工作实施措施项目危机处理工作实施措施项目危机处理组织工作细则第八章项目现场管理制度项目现场管理关键点定置管理制度通则现场作业细则生产现场管理制度现场文明施工管理细则设备维修保养制度第九章项目安全管理制度设备、工程建设、生产场所安全管理制度易燃易爆物品安全管理制度有毒有害作业管理制度安全检验制度项目安全生产考评制度项目安全奖励和处罚制度项目安全生产承包责任制度事故处理制度第十章项目信息管理制度第一节项目信息管理系统建立和运行制度项目信息管理系统建立措施项目信息管理系统运行管理要求信息保护和系统维护措施第二节项目信息管理制度项目信息管理要求项目信息管理中心责任人工作责任制度项目信息保密管理制度机密文件管理措施第一章项目组织管理制度第一节项目经理管理制度项目经理责、权、利要求第一条为规范项目运作明确项目经理责、权、利确保项目班子是一个高效运作集体特制订本要求。第二条项目经理地位一项目经理是项目目标全方面实现者既要对用户结果性目标负责又要对其所属企业效率性目标负责。二项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作、配合桥梁和纽带。三项目经理对项目实施进行控制是多种信息集散中心。四项目经理是项目责、权、利主体。第三条项目经理应含有基础素质一身体健康、精力旺盛、行动灵敏。二智力了解和学习能力、判定力、记忆力、头脑灵活、思维灵敏、专注。三道德有毅力、坚强、勇于负担责任、有首创精神、忠诚、有自知之明、自尊。四通常文化含有不限于从事职能范围各方面知识能写会算。其基础知识应包含哲学、社会科学和自然科学。五专业知识含有商务、财务、管理等专业职能知识和相关技术。六经验含有一定工作实践经验和按要求经过一段实践锻炼。七管理愿望含有强烈管理愿望主动地去学习和管理实务相关知识技能。第四条项目经理应含有能力一子组建能力选择不一样工作班子并将其纳入项目管理班子之中以确保项目班子高效运作。二领导能力项目经理领导能力应满足下列要求1.对项目组织和引导。2.处理问题和处理问题。3.善于启用新人使新人和项目班子融洽相处。、4.处理人事纠纷。5.集体决议和个人决议相结合。6.正确无误地沟通交流信息。7.代表项目班子和外界打交道。8.平衡经济和人力间矛盾。三冲突处理能力1.建立项目班子主动竞争环境提升项目参与意识降低影响生产效率纠纷和冲突。2.和项目各级人员有效交流、沟通立即了解思想动态。3.了解冲突起因总结项目管理易产生冲突阶段和时间。四技术能力项目经理应掌握和了解以下相关技术知识1.项目所包含技术。2.工程机具及其技术。3.产品应用。4.技术发展趋势。5.相关支持技术。五计划能力1.项目开始到结束全过程安排。2.进度计划和预算安排、人员配置计划、关键职员安排、资源使用计划等设计和实施。3.立即修订