企业战略评估17课件.pptxVIP

企业战略评估主讲人：喻竹

营流程认在企业经营中，战略的制定与执行效果至关重要。?战略评估是把控战略方向、调整战略举措的关键环节合理的战略评估能让企业及时发现问题，为后续战略优化提供依据案例引入?核心价值?

企业战略绩效评估在实际工作中，企业战略绩效评估是在战略执行的过程中对战略实施的结果从财务指标非财务指标进行全面的衡量。它本质上是一种战略控制手段即通过战略实施成果与战略目标的对比分析，找出偏差并采取措施纠正。

平衡计分卡?平衡计分卡以平衡为目的，寻求企业短期目标与长期目标之间、财务度量绩效与非财务度量绩效之间、落后指标与先进指标之间、企业内部成长与企业外部满足顾客需求之间的平衡状态。是全面衡量企业战略管理绩效、进行战略控制的重要工具和方法。

平衡计分卡图5-1平衡计分卡包括四个方面知道了平衡计分卡的构成维度后，它还能将战略转化为企业绩效管理框架，具体框架如图5-1所示。财务顾客企业内部流程员工的学习与成长

因此，企业战略的制定是在特定资源环境下，追求企业财富最大化。根据规则的限制，普遍采用的两种整体性战略为市场主导型和产能主导型。一般在充分竞争的市场上，企业应当以市场为主导，制定企业的整体战略。新商战场景?在新商战平台中，每个企业初始状态相同，给定的内部及外部环境也是一致的。

新商战场景?企业在经营初期，可以利用所有者权益尚未下降时举借大量长期贷款，用于新建生产线、产品研发，保证产能第一。在市场环境较为宽松的情况下，企业可以采用高产能、高广告、多品种的企业战略。再以高广告方式获取足量订单出货，夺取市场老大地位。产品由低端向高端的过渡，以便在最短时间内实现权益的回升。

新商战场景?战略要点：企业产能的释放，必须保证在市场上拿到预计的订单数量，只有保证销售任务的完成，才能回笼资金有进一步发展的可能。反之，资金无法回笼，企业的现金就面临断流的风险。市场订单1企业需要有足够的资金用于扩大产能和维持高额广告，同时，还需要抵制后期强大的还款压力。如何有效利用长短贷的融资方式，做好资金预算，是此战略的另一个操作要点。资本运作2

企业在经营之初，按需举借少量贷款，选择建设价格便宜、折旧费用少的手工线，以减少占用资金数量。投放广告时并不是砸广告抢单，而是选择低广告策略，捡相对合适的订单。由于企业战略为小本经营，运营成本少，即使没有按照预期接到足够的订单，造成产品库存积压，企业也可以生存下去。在市场环境较为紧缩的情况下企业可以采用小本经营战略同时，由于市场环境中，一季度交货的产品普遍价格相对较高，而且较容易获得，上一年的库存商品也很容易出售。企业前期积累权益，在第四五年逐渐转变生产线，第六年爆发以实现胜利。新商战场景?

此战略在经营中后期涉及生产线换线问题，因此要把握好换线时机，切勿冒进，应循序渐进，逐步实现。此战略中广告投放额度较低，因此对广告投放的准确度提出更高要求。要充分分析市场上其他竞争企业的生产线、产品状况，吃透市场预测，以最小的销售费用完成销售。此战略较适用于激烈竞争的市场环境，“开源”难度大，以“节流”求生存。如果市场环境宽松，此战略会使企业在初期错失发展良机，难以追赶其他竞争对手。战略要点：市场环境广告投放换线时机新商战场景?

利用长短贷结合的筹资方式，建设柔性生产线，并研发中间产品和高端产品。利用柔性线灵活生产、无需转产费用和时间的特点，生产出中间产品后转产高端产品，由于产出的高端产品数量较少，因此在市场上可减少投放的广告金额，即可实现全部销售。并随着经营的推进，占领高端产品市场，最终获得胜利。新商战场景?

由于高端产品成本较高，产品积压会造成大量的资金占用，让企业面临资金断流的风险。因此本战略前期必须全部出售高端产品。第一，市场订单?柔性线投资和折旧费用较高，初期数量过多会导致资金断流，数量过少又无法灵活搭配实现订单数量。因此需要充分考虑高端产品价格、市场等因素，通过精准的财务预算，测算战略可行性。第二，生产线数量?新商战场景?

未来职业岗位的应用?企业管理、战略规划等岗位?如竞争激烈时用“节流”战略，市场宽松时选高产能战略，助力企业达成发展目标。精准开展战略绩效评估，用平衡计分卡统筹多维度指标。在制定市场战略时，可依据不同市场环境选择适配策略。职业价值

讲解了企业战略评估的定义与本质，介绍了平衡计分卡的目的、构成及框架?阐述了新商战中三种常见整体战略及要点为大家构建了战略评估与制定的知识体系课程小结?课程小结?

企业战略评估主讲人：喻竹