项目部总应急预案样本.docVIP

项目部

总应急预案

1、目

为防止或减少潜在施工安全事故或紧急状况对施工安全导致影响，对也许浮现火灾、爆炸及油品、化学品等危险品泄露、上（下）水及污水管道破裂等重大环境危害紧急状况进行防止和控制，保证人员安全，尽量减少对环境影响和经济损失，特制定本应急总预案。

2、合用范畴：本项目部。

3、引用有关文献：

《法规和规定控制程序》

《环境因素控制程序》

《危险源辨识、风险评价和控制策划程序》

《应急准备和响应程序》

《管理方案控制程序》

《危险化学品管理程序》

《绩效测量和监视程序》

4、紧急状况解决通用规定

a）、紧急事故发生时，项目经理必要及时组织采用应急办法解决，当事故严重，自身难于解决时，必要一方面联系紧急救援或医疗单位，并同步向上级领导报告；

b）、当紧急事故威胁稻人身安全时，必要一方面保证人身安全，项目经理负责组织人员迅速脱落危险区域或场合，再采用应急办法以尽量减少事故扩大不利影响，防止事故进一步扩大；

c）、紧急事故发生时应按紧急事故解决流程图所示程序进行解决；

d）、对紧急状况和紧急事故发生后，项目经理应保护事故现场，在事故解决结束后应按环境管理方案处置废弃物质，防止进一步对环境污染；

e）、紧急事故解决结束后，项目经理应在24小时内填写紧急事故解决报告，一份上报公司，一份自留；

f）、紧急状况发生后，项目部及时召集关于人员拟定紧急状况发生因素，制定、实行、验证纠正和防止办法，保证紧急状况不再发生。

5、应急准备管理体系

5、1项目成立应急准备小组：

组长：

成员：

及各分包负责人（安全员）等。

5、2项目应急指挥流程图

如下图所示：

在建项目紧急响应指挥流程图

管理者代表、主管领导注：“｀｀｀｀｀｀”表达非必要程序。程序文献件件件通报政府关于部门报告人报告人外部报警：消防；１１９匪警：１１０交通：１２２救护：１２０在建项目安全、消防向公司工程管理部或安全科报告确认批示工作时间项目部事故现场应急响应程序修改维护成果总经理填写事故、事件报告非工作时间

管理者代表、主管领导

注：“｀｀｀｀｀｀”表达非必要程序。

程序文献件件件

通报政府关于部门

报告人

报告人

外部报警：

消防；１１９

匪警：１１０

交通：１２２

救护：１２０

在建项目安全、消防向公司工程管理部或安全科报告

确认

批示

工作时间

项目部

事故现场

应急响应

程序修改维护

成果

总经理

填写事故、事件报告

非工作时间

4、4应急工具清单

5、2、1防火、防爆、防泄露工具

灭火器、消防水龙带、消防栓、水桶、铁锹、沙袋等。

5、2、2急救工具用品：担架、医药箱（内备：止血绷带、急救药物等）

6、应急准备

6、1项目经理部相应急人员进行应急准备有关培训；

6、1、1培训教诲内容

a）、相应急现场人员进行岗位教诲和消防知识教诲；

b）、对疏散、救护人员、扑灭火灾知识能力教诲；

c）、对急救摔伤人员应进行应知知识、能力教诲；

d）、对紧急切断电源、急救触电人员知识能力教诲；

e）、对控制机械事故损伤和伤害，排除机械设备危害、防止机械事故继续扩大教诲。

6、1、2安全员做好培训教诲筹划和培训教诲记录

6、2项目经理应保证应急有效

由安全员组织建立一支义务消防队，每季度组织至少一次义务消防演习，检查应急准备工作充分性，并做好相应演习记录。

6、3制定切实可行安排

安全员应按照关于文献规定对作业人员进行安全施工方案安全技术交底，备足备好应急工具和应急用品，做好应急各项准备工作。

7、应急响应

7、1普通事故应急响应

7、1、1当事故或紧急状况发生后，当事人或发现人及时项目经理报告，并由小组采用应急办法，防止事态扩大，非常状况应急办法结束后应保证危害不再扩大。

7、1、2项目经理组织应急成员对事故进行分析和解决，并在12小时内向工程管理部报告。

7、2重大事故应急响应

7、2、1重大事故安全事故发生后，当事人或发现人，及时向应急小组组长报告，在组长统一指挥下同步采用应急办法，保护人员安全和健康，制止事态继续扩大，减少财产损失和环境影响。

7、2、2项目经理组织应急小组人员对事故按应程序进行解决，并及时报告主管工程管理副总经理。领导小组有关人员及时到现场协助调查。

7、3报警：紧急事故发生时，发现人应及时报警。

7、3、1向内部报警，简述：出事地点、事态状况、报警人姓名、联系电话。

7、3、2向外部报警，详细精确报告：出事地点、单位、电话、事态状况及报警人姓名、单位、地址、电话。发生火灾等紧急状况时还要派人到重要路口迎接消防车和急救车。

7、4上报：紧急事故结束后，事故发生所在项目负责人，应在24小时内填写“事故、事件报告书”，一式两份，自留一份，一份报送工程管理部。

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