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2025年5月24号高项综合知识真题以及答案解析(第1批次)

一、单项选择题

1.以下关于信息系统项目特点的描述，错误的是()

A.目标明确，具有特定的交付物和时间要求

B.项目团队成员通常来自不同的部门或组织

C.信息系统项目的需求通常是稳定不变的

D.项目具有临时性，有明确的开始和结束时间

答案：C

解析：信息系统项目的需求往往具有不确定性，在项目的实施过程中可能会因为各种原因发生变更，并非稳定不变的。而选项A、B、D都是信息系统项目常见的特点。

2.以下不属于项目生命周期阶段的是()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.测试阶段

D.收尾阶段

答案：C

解析：项目生命周期通常包括启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段。测试阶段一般属于执行阶段中的一个具体活动，不属于项目生命周期的基本阶段划分。

3.在项目管理中，()是衡量项目绩效的重要指标。

A.项目范围

B.项目进度

C.项目成本

D.以上都是

答案：D

解析：项目范围、项目进度和项目成本都是衡量项目绩效的重要指标。项目范围确定了项目要完成的工作内容；项目进度反映了项目各项活动的进展情况；项目成本体现了项目在资源投入方面的情况。这三个方面相互关联、相互影响，共同反映项目的整体绩效。

4.以下关于项目干系人的描述，正确的是()

A.项目干系人只包括项目团队成员和客户

B.项目干系人对项目的影响都是积极的

C.识别项目干系人是项目启动阶段的重要工作

D.项目干系人不需要参与项目的全过程

答案：C

解析：项目干系人是指积极参与项目、或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人和组织，不仅仅包括项目团队成员和客户，A选项错误；项目干系人对项目的影响可能是积极的，也可能是消极的，B选项错误；项目干系人需要参与项目的全过程，他们的需求和期望会对项目产生重要影响，D选项错误；识别项目干系人是项目启动阶段的重要工作，有助于后续更好地管理干系人的期望和参与度，C选项正确。

5.以下哪种项目组织结构中，项目经理的权力最大()

A.职能型组织结构

B.矩阵型组织结构

C.项目型组织结构

D.混合型组织结构

答案：C

解析：在职能型组织结构中，项目经理权力较小，主要协调工作；矩阵型组织结构中，项目经理权力有一定提升，但受到职能部门的制约；项目型组织结构中，项目经理拥有最大的权力，对项目资源有绝对的控制权；混合型组织结构是多种组织结构的组合，权力情况较为复杂。所以项目经理权力最大的是项目型组织结构。

6.以下关于项目章程的描述，错误的是()

A.项目章程是项目的正式授权文件

B.项目章程由项目经理制定

C.项目章程明确了项目的目标和主要可交付成果

D.项目章程为项目经理使用组织资源提供了依据

答案：B

解析：项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。它明确了项目的目标和主要可交付成果，为项目经理使用组织资源提供了依据。所以项目章程不是由项目经理制定的，B选项错误。

7.在项目范围管理中，()是定义项目范围的基础。

A.项目章程

B.需求文件

C.工作分解结构（WBS）

D.项目范围说明书

答案：B

解析：需求文件详细记录了项目干系人的需求，是定义项目范围的基础。项目章程为项目提供了总体框架和授权；工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分；项目范围说明书是在需求文件的基础上进一步明确项目范围的详细文档。

8.以下关于工作分解结构（WBS）的描述，错误的是()

A.WBS是一种层次化的树形结构

B.WBS的最底层是工作包

C.WBS可以用于项目进度管理和成本管理

D.WBS只需要包含项目的主要可交付成果

答案：D

解析：WBS是一种层次化的树形结构，它将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分，最底层是工作包。WBS不仅可以用于项目范围管理，还可以用于项目进度管理和成本管理。WBS需要包含项目的所有可交付成果，而不仅仅是主要可交付成果，D选项错误。

9.在项目进度管理中，以下哪种方法可以用于确定项目的关键路径()

A.甘特图

B.网络图

C.挣值管理

D.资源平衡

答案：B

解析：甘特图主要用于展示项目进度的时间安排；挣值管理用于衡量项目的绩效，包括进度绩效和成本绩效；资源平衡是对资源进行优化分配的方法。网络图可以通过分析活动之间的逻辑关系和持续时间，确定项目的关键路径，即项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。

10.以下关于项目成本管理的描述，错误的是()

A.项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制

B.成本估算的准确性会影响成本预算的编