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跨境电子商务采购

目录

CATALOGUE

01

跨境电子商务采购概述

02

跨境电子商务采购管理

03

跨境采购成本控制

采购决策是指根据跨境电子商务企业经营目标的要求，提出各种可行方案，对方案进行评价和比较，按照满意性原则，对可行方案进行抉择并加以实施和执行的管理过程。采购决策是跨境电子商务企业决策中的重要组成部分。

采购决策

特点

预测性

目的性

可行性

评价性

决策重要性

科学的采购决策能够指引跨境电子商务企业正确经营，有效趋利避害，提升企业竞争力。

优化目标

优化采购活动的目的在于提高采购效率和准确性，为企业的持续发展奠定坚实基础。

准时制采购（JIT）

实现准时制采购有助于降低进价、减少库存，进而提高跨境电子商务企业的经济效益。

核心要素

采购方式、采购渠道、采购过程是采购决策的核心要素，共同构成完整的采购框架。

采购决策

JIT起源

由丰田公司副总裁大野耐一在1953年提出，结合了单件和批量生产的优点。

2.1.1准时制生产方式（JIT）

01

市场背景

20世纪后半期汽车市场需求多样化，质量要求提高，JIT应运而生。

02

核心优势

实现了多品种、小批量、高质量、低消耗的生产方式。

03

全球影响

使丰田的交货期和产品质量达到全球领先地位。

04

2014

准时制生产方式（JIT）

04

01

02

03

JIT定义

在必要时间将必要数量的必要零件送至生产线。

JIT目标

以降低成本为基本目标，旨在获取最大利润。

核心思想

精准配送，减少库存，提高效率。

应用效果

优化生产流程，提升企业经营效益。

A

B

C

D

JIT供货定义

指供应商按整车生产顺序，为每台车特性进行逐一对应的供货方式。

采购决策

特性二

逐个对应车号，实现精细化管理。

特性一

针对每台车特性供货，确保精准匹配。

适用范围

适用于变型多或复杂的总成供货。

供应商JIT系统

描述供应商如何实施JIT系统以配合采购需求。

分析JIT系统如何影响采购决策及流程优化。

采购与JIT的结合

阐述JIT系统的基本概念及其在采购中的应用。

JIT系统介绍

探讨供应商车间如何与JIT系统协同工作，提高效率。

供应商车间管理

采购决策

JIT直接供货

独家供货且近距离，供应商JIT生产并直接供货。

混合排序供货

多家供货，各供应商送至指定排序点，混合排序后供货。

中转仓库排序供货

距离远，供应商批量送至中转仓，再由中转仓排序供货。

2.1.2采购决策

供应商A排序方式

按照M1车型顺序信息进行发货供货。

2.1.3采购决策

供应商B排序方式

生产按总装车序进行混合排序发货。

混合排序示意图

提供可视化工具，展示混合排序流程。

决策核心

对比不同供应商发货方式，选择最优采购策略。

01

02

03

04

信息同步与传递

通过JIT系统实现供应商、生产商之间的信息同步，确保实物流与信息流的高度一致。

FIS-JIT车序信息传递

包括焊装R1点、油漆M1点（CP5A）、总装CP6点等车序信息，确保生产的有序进行。

关键控制点

R1、cp6、L1、M1、cp7等是生产过程中的关键控制点，用于监控和调整生产进度。

JIT核心环节

包含涂装、总装、焊装等核心生产环节，以及生产计划、送货控制等关键管理环节。

2.1.4JIT实物流/信息流的示意图

信息准备

供货准备

生产安排

送货与交接

从SAP系统获取零件的滚动需求计划，包括26周的周需求和4周的日需求。同时，接收LAFES-JIT提供的与整车相关的零件参考数据。

按照CP5A车身顺序信息打印标识、供货单，并按供货单顺序备货。利用FIS-JIT发出的CP5A总装零件需求信息进行排序。

根据需求信息，安排零件生产，并按照车序制定生产计划。使用FIS-JIT发出的焊装上线零件需求进行JIT生产。

将零件送至工位，完成成品入库。之后进行装车和送货至FAW-VW入口，最后进行签字交接。

2.1.5JIT供货商供货过程

采购人员估计法

召集经验丰富的采购人员。

2.2采购决策计算方法

01

意见征集

征求对决策问题的看法。

02

意见综合

将各方意见进行综合。

03

决策结果

形成最终的决策结果。

04

（1）采购人员估计法

2.2采购决策计算方法

例：某跨境电子商务企业计划下月采购儿童玩具车，现需预测儿童玩具车的采购量，特召集甲、乙、丙三名采购员征求其对采购数量的建议。甲、乙、丙三名采购员的预测结果如表2-3所示。

采购人员

可采购数量（辆）

概率

甲

最高采购量

1500

0.3

最可能采购量

1200

0.5

最低采购量

1000

0.2

乙

最高采购量

1800

0.2

最可能采购量

1600

0.4

最低采购量

1400

0.4

丙

最高采购量

1200

0.2

最可能采购量

1000

0.5