综合项目部绩效管理考核表.docVIP

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工长绩效考评表

被考评人:考评日期:

序号

月度考评内容

应得

考评关键点

得分

1

在岗情况

10

平时在岗情况,检验时在岗情况

2

月进度计划

10

是否按每个月进度计划及旬计划实施,如推迟一天扣1分

3

质量控制

10

若出现质量问题,造成1000元以下扣2分,1000元至5000元经济损失扣3分,5000元以上扣5分

4

安全控制

10

若出现安全问题,造成1000元以下扣2分,1000元至5000元经济损失扣3分,5000元以上扣5分,下发整改通知若不能立即完成扣1分

5

协调沟通能力

10

是否善于处理人际矛盾和冲突

6

责任心

10

工作态度,敬业精神,主动主动性

7

业务知识

5

能全方面掌握本职员作业务水平知识,热心吸收新技术和新知识

8

团体配合

10

维持一个主动团体精神,沟通工作进程,主动热情地和同事交流。若没做到扣1分

9

工作能力

5

学习利用专业知识水平,处理问题能力和结果

10

施工现场

10

以JGJ59—99标准实施,若违反一项扣1分

11

施工劳动力组织

10

协调工人上岗人数,天天工作量需要多少人数(定人定岗定时),若各工种完不成扣2分

被考评人(签字):考评总分:

考评人:

新疆三星建设工程

年月日

技术员绩效考评表

被考评人:考评日期:

序号

月度考评内容

应得

考评关键点

得分

1

在岗情况

10

平时在岗情况,检验时在岗情况

2

月进度计划

10

是否按每个月进度计划及旬计划实施,如推迟一天扣1分

3

质量控制

10

若出现质量问题,造成1000元以下扣2分,1000元至5000元经济损失扣3分,5000元以上扣5分

4

安全控制

10

若出现安全问题,造成1000元以下扣2分,1000元至5000元经济损失扣3分,5000元以上扣5分,下发整改通知若不能立即完成扣1分

5

技术交底

5

技术员要对工人现场交底,交底内容要完整。未交底扣2分

6

责任心

10

工作态度,敬业精神,主动主动性

7

业务知识

5

能全方面掌握本职员作业务水平知识,热心吸收新技术和新知识

8

团体配合

10

维持一个主动团体精神,沟通工作进程,主动热情地和同事交流。若没做到扣1分

9

工作能力

10

学习利用专业知识水平,处理问题能力和结果

10

协调沟通能力

10

是否善于处理人际矛盾和冲突

11

施工劳动力组织

10

协调工人上岗人数,天天工作量需要多少人数(定人定岗定时),若各工种完不成扣2分

被考评人(签字):考评总分:

考评人:

新疆三星建设工程

年月日

质检员绩效考评表

被考评人:考评日期:

序号

月度考评内容

应得

考评关键点

得分

1

在岗情况

10

平时在岗情况,检验时在岗情况

2

月进度计划

10

是否按每个月进度计划及旬计划实施,如推迟一天扣1分

3

质量控制

10

若出现质量问题,造成1000元以下扣2分,1000元至5000元经济损失扣3分,5000元以上扣5分

4

安全控制

10

若出现安全问题,造成1000元以下扣2分,1000元至5000元经济损失扣3分,5000元以上扣5分,下发整改通知若不能立即完成扣1分

5

三检情况

10

对自检、互检、交接检落实情况

6

责任心

10

工作态度,敬业精神,主动主动性

7

业务知识

5

能全方面掌握本职员作业务水平知识,热心吸收新技术和新知识

8

团体配合

10

维持一个主动团体精神,沟通工作进程,主动热情地和同事交流。若没做到扣1分

9

工作能力

10

学习利用专业知识水平,处理问题能力和结果

10

协调沟通能力

10

是否善于处理人际矛盾和冲突

11

责任感及主动性

5

是否尽心尽力推行职责,对工作敷衍了事,是否主动学习业务工作所需要知识

被考评人(签字):考评总分:

考评人:

新疆三星建设工程

年月日

材料员绩效考评表

被考评人:考评日期:

序号

月度考评内容

应得

考评关键点

得分

1

在岗情况

10

平时在岗情况,检验时在岗情况

2

月报表计划

10

是否每个月材料报表实施

3

材料采购

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