公司发展专项方案.docxVIP

企业发展计划

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1，确立企业发展远景，制订战略目标；

完善组织架构，明确职责分工；

建立企业文化和多种制度，促进发展；

制订各职级薪资待遇标准，培养和选择人才；

提升售后服务体系。

一，制订战略，明确目标，实现企业可连续发展

“物竞天择，适者生存”，市场不一样情弱者。在目前市场经济秩序已经基础建立和完善大好环境下，依据国家、中长久宏观经济政策，结合本企业现在实际情况，必需很好地明确企业发展近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作关键。一步一个脚印，使企业能愈加好适应市场改变，避免发展中大起大落，实现企业可连续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远、含有前瞻性和可操作性发展战略计划，能够对我们企业发展起到很好指导性作用，同时，也能提升企业凝集力，使职员自觉融身于企业发展目标中，群策共力。鉴于此，为企业发展深入理清思绪，明确目标，突出关键。

二、突出规模，多品牌并举，向连锁化、股份制发展

现在甚至未来一段时间，基础设施投资规模较大，为赢得了良好发展机遇，但同时应看到企业中什么受国家宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提升企业抗风险能力，有效化解市场风险，将其做强做大，形成品牌优势，具体有以下设想：

1、利用多种手段宣传自己。一是企业要开发品质高、品牌好、经济效益好新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业关键竞争力。二是企业业务在扩展上要开拓视野，主动出击。发挥人才优势，给用户提供满意家居服务。扩大影响，提升著名度，提升市场拥有率。形成企业关键经济增加亮点。

2、主动扩展业务，主动发明条件，时机成熟时，完成企业资质升级工作，以争取更大业务，形成企业关键经济增加点。

3、可利用原始积累用户资源和其它品牌合作资源，向县市延伸；搞连锁性服务平台，实施合作制（股份制）企业。多方位经营方法能够为企业提供更为宽广发展空间，充足提升企业抗风险能力。

三、基于企业战略及业务发展内部管理实施方案。

（一）实施人才战略，缓解和消除企业发展“瓶颈”

企业人员面临关键问题是，有丰富销售经验人才少，独挡一面人才少，高素质销售人才少，企业要发展，光靠现在人员显然不够，市场竞争，实际是人才竞争，所以，要在做好企业现有些人员综合素质情况基础上，认真分析企业人才结构，依据企业未来发展需要，制订企业培养人才实施计划。要改变用人观念，大力加强人才引进和培养，同时加强新来职员培养力度，做好人才贮备。

1、人才起源

1）招贤纳才，网罗企业发展专业人才。依据企业发展战略，适时调整用人政策，经过猎头企业等其它路径，招聘企业急需大学生，充实企业发展力量。满足我企业长久人才需求。

2）立足岗位，加强培养。在做好人才招聘同时，依据我企业现在发展现实状况，还应重视企业现有些人才培养，调配和有效利用现有人才资源，挖掘现有些人才聪慧才智，扩展其才能，提升其深入为企业发挥智力主动性。要激励其立足本职潜心学习，主动帮助其处理相关实际问题；对现有些人才中含有一定实践经验、有培养前途，要发明条件进行专门理论培训，深入拓宽其知识面，尽早培养为企业自己高级专业人才。这是企业降低成本，提升经济效益有效路径。

3）对新大学生，大胆使用，给她们压担子，使其早一点成材，满足企业长久人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定人才队伍，所以在人才使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”用人奖惩机制。企业要尽力处理她们后顾之忧，生活上多关心，营造一个尊重、友好、进取环境，让她们去发挥、去发明；让职员参与到企业管理中去，充足发挥每个职员聪慧才智，调动其主动性，实施自我管理；敞开渠道，激励职员为企业发展献计献策，只要有利于企业发展壮大，有利于提升企业经济效益，按贡献大小给不一样奖励。使每个职员产生一个归属感和成就感,充足发挥自己才能，使她们感到企业不仅仅是发挥才能地方，同时也是她们提升才能地方。做到企业和职员在利益上双赢。

2）激励学习，不停提升。伴随市场多种管理法规不停完善，对人才要求越来越高，企业要建立奖励制度，激励职员主动学习，吸收多种行业知识，为赢得市场做好人才贮备。

经过多个有效方法推进，可立即缓解企业人才缺乏担心局面。并形成一批经营管理合理、业务精湛人才力量，使企业形成一个主动向上、尊重知识、尊重人才良好气氛，有利于优异人才健康成长。

（二）调整企业职位设置，灵活应对企业发展改变

企业现有品牌种类和人员配置，对企业发展起了很大作用，但伴随市场竞争加剧，已极难适应市场改变，依据家居建材业特点和企业现在情况，对企业岗位要进行必需调