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管理学专升本测试题与答案（附解析）

一、单选题（共10题，每题1分，共10分）

1.当冲突双方都有意寻求双赢的解决方案,或是该项议题十分重大、双方不可能妥协时,而且时间压力不大,可以采用（）策略。

A、回避

B、合作

C、迁就

D、强制

正确答案：B

答案解析：当冲突双方都有意寻求双赢的解决方案，或是该项议题十分重大、双方不可能妥协时，而且时间压力不大，合作策略是比较合适的。合作策略强调双方共同努力，充分沟通，整合资源，以实现双方利益最大化，符合题目所描述的情况。回避策略是不处理冲突；迁就策略是单方面满足对方需求；强制策略是强迫对方服从自己，均不符合题意。

2.（）是销售总额与固定资产之比

A、固定资产周转率

B、资金利润率

C、库存周转率

D、销售利润率

正确答案：A

答案解析：固定资产周转率是销售总额与固定资产之比。它反映了固定资产利用效率，该比率越高，表明固定资产经营管理水平越高，利用效果越好。

3.“管理就是决策”是（）在1978年提出的。

A、法约尔

B、明茨伯格

C、赫伯特·西蒙

D、德鲁克

正确答案：C

答案解析：管理就是决策是赫伯特·西蒙在1978年提出的。他认为决策贯穿于管理活动的全过程，管理实际上就是由一系列决策组成的。

4.对于供应商的控制,说法不正确的是（）。

A、供应商供货及时与否、质量的好坏、价格的高低,都对本企业最终产品产生重大影响

B、大型跨国公司多采用的做法是在全球范围内选择供应商

C、持有供货商一部分或全部股份是一种控制供应商的做法

D、纵向一体化不是控制供应商的方法

正确答案：D

答案解析：供应商控制是企业为了保证物资供应的稳定性、及时性、质量可靠性等而采取的一系列管理活动。纵向一体化是指企业沿着产业链上下游进行的整合，通过并购、自建等方式进入上游供应商或下游客户领域，从而实现对供应链的更强控制，所以纵向一体化是控制供应商的方法，D选项说法不正确。A选项，供应商的供货及时性、质量好坏和价格高低确实会对企业最终产品产生重大影响，该说法正确；B选项，大型跨国公司在全球范围内选择供应商是常见做法，以获取更优质的资源和成本优势，该说法正确；C选项，持有供货商一部分或全部股份可以加强对供应商的控制和影响力，该说法正确。

5.管理是一种艺术,这是强调管理的()。

A、复杂性

B、实践性

C、精确性

D、有效性

正确答案：B

答案解析：管理是一种艺术强调的是管理的实践性。艺术通常需要在实践中不断摸索、总结经验并灵活运用才能展现其魅力，管理也是如此，管理者需要在实际管理工作中根据不同的情境、对象等灵活运用管理知识和技能，所以强调的是实践性。

6.由于管理控制中往往存在时间滞后的问题,所以管理者要注意哪个控制原则（）。

A、有效标准原则

B、控制趋势原则

C、直接控制原则

D、例外原则

正确答案：B

答案解析：控制趋势原则是指管理者要随时跟踪掌握企业活动的发展趋势，因为管理控制存在时间滞后问题，只有关注趋势才能提前采取措施，避免问题扩大化。直接控制原则强调通过提高管理者素质进行控制；例外原则关注超出常规的特殊情况；有效标准原则侧重于控制标准的有效性，均与解决时间滞后问题关系不紧密。

7.某企业多年来任务完成得都比较好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系却很差,该领导很可能是管理方格中所说的（）。

A、乡村俱乐部型

B、中间型

C、任务型

D、贫乏型

正确答案：C

答案解析：任务型管理只注重任务的完成，不重视人的因素，领导者与下属之间的关系较差，符合题干中领导和职工关系差但任务完成好的情况。贫乏型管理对生产和人的关心都很少；乡村俱乐部型管理强调对人的关心，而对任务的关注不足；中间型管理对生产和人的关心程度适中。均不符合题意。

8.下列哪种方法是用来解决不确定型决策问题的?（）

A、大中取大法

B、线性规划

C、网络优化

D、排队论

正确答案：A

答案解析：大中取大法是用于解决不确定型决策问题的方法。它是在不确定型决策中，首先找出各方案在各种自然状态下的最大收益值，然后比较这些最大收益值，选择其中最大的收益值所对应的方案作为最优方案。线性规划主要用于解决资源分配等优化问题；网络优化用于网络相关的优化；排队论主要研究排队系统。所以答案选A。

9.张先生是一家企业的经理,创业初期,公司里只有12个员工,每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大,张先生聘请了一位副经理,由他处理公司的具体管理事务,自己专心于企业战略经营,有什么事情都由副经理向其汇报。这说明公司的沟通网络（）。

A、由轮型变成了Y型

B、由Y型变成了轮型

C、由轮型变成了链型

D、由链型变成了星型

正确答案：A

答案解析：创业初期张先生直接管理12个员工，沟通网络是轮型。后来聘请副经理，张先生通过副经理间接管理员工，沟通网