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产品设计创意至原型制作全流程工具模板
一、适用范围与核心价值
本模板适用于产品经理、工业设计师、交互设计师、项目经理等角色，在新产品开发、功能迭代、设计竞赛等场景中，系统化梳理从创意产生到原型落地的全流程。通过标准化工具与方法，帮助团队避免创意发散阶段的碎片化、需求分析阶段的模糊性、原型制作阶段的盲目性，保证创意可落地、可验证，最终提升产品从概念到原型的转化效率与质量。
二、分阶段操作流程详解
（一）创意孵化与需求洞察：从“用户痛点”到“创意火花”
阶段目标：通过用户调研与需求分析，挖掘真实痛点，收集并初步整理创意方向，避免闭门造车。
操作步骤：
用户需求调研
明确调研目标：聚焦待解决的问题领域（如“提升老年人线上购物的便捷性”“优化职场人午休餐饮选择效率”）。
选择调研方法：根据目标用户特征采用问卷调研（样本量≥100，覆盖不同年龄/职业/地域）、深度访谈（8-10位典型用户，每次40-60分钟）、竞品体验分析（拆解3-5款同类产品的功能优劣）。
输出成果：《用户需求调研报告》，包含用户画像（年龄、职业、核心诉求、使用场景）、痛点清单（高频问题、未被满足的需求）、机会点（用户未被满足的潜在需求）。
创意发散与收集
组织头脑风暴：邀请产品、设计、技术、市场等多角色参与，采用“6-3-5法”（6人，5分钟内每人写3个创意，共收集30个）或“思维导图法”（以核心需求为中心，发散功能、形态、交互等方向）。
记录创意来源：用户直接反馈、竞品启发、技术突破、跨界借鉴等。
输出成果：《创意池清单》，包含创意编号、核心描述、相关痛点、提出人、提出日期。
（二）创意筛选与优先级排序：从“创意池”到“核心方向”
阶段目标：通过多维度评估，筛选出最具落地价值的核心创意，明确优先级，避免资源浪费。
操作步骤：
设定评估维度
从“用户价值”（是否解决核心痛点、用户需求迫切度）、“商业价值”（市场规模、盈利潜力、竞争壁垒）、“技术可行性”（现有技术能否实现、开发周期）、“资源匹配度”（预算、团队人力、供应链支持）4个维度设定权重（如用户价值40%、商业价值30%、技术可行性20%、资源匹配度10%）。
评分与排序
由跨部门团队（产品、设计、技术、市场）对《创意池清单》中的创意独立评分（1-10分，10分为最高），计算加权平均分。
结合“紧急重要矩阵”（四象限法）对创意排序：优先处理“重要且紧急”的核心创意，暂存“重要不紧急”创意，淘汰“不重要不紧急”创意。
确认核心创意
与项目决策人（如产品总监、品牌负责人）对排序前3的创意进行评审，最终确定1-2个核心创意进入下一阶段。
输出成果：《创意评估矩阵表》《核心创意确认表》（包含创意名称、核心价值、初步目标用户、预期功能范围）。
（三）概念设计与方案细化：从“核心创意”到“可落地方案”
阶段目标：将抽象创意转化为具象的概念方案，明确产品形态、功能模块与交互逻辑，为原型制作提供依据。
操作步骤：
用户故事与场景构建
基于核心创意，撰写用户故事：“作为[用户角色]，我希望[完成某个任务]，以便[实现某个价值]”（如“作为职场妈妈，我希望快速找到适合3岁儿童的午餐便当，以便节省挑选时间”）。
绘制用户场景图：描述用户在特定场景下的行为路径、触点、情绪（如“早晨8点，职场妈妈通过手机APP搜索‘儿童午餐’，查看推荐列表，下单支付”）。
功能模块拆解
采用“MECE原则”（相互独立，完全穷尽）将产品拆解为核心功能模块（如“儿童午餐推荐APP”可拆解为：用户注册登录、菜品搜索与筛选、订单管理、支付、评价反馈、个人中心）。
明各模块的子功能（如“菜品搜索与筛选”包含关键词搜索、按年龄段筛选、按口味筛选、按价格排序）。
交互流程与信息架构设计
绘制核心用户流程图（如“用户浏览-下单-支付-收货”的全流程），标注关键节点与交互动作。
设计信息架构图：明确页面层级关系（如首页-分类页-详情页-订单页），保证导航逻辑清晰。
输出成果：《用户故事地图》《功能模块清单》《核心交互流程图》《信息架构图》。
（四）原型制作与低保真呈现：从“方案图纸”到“可触达原型”
阶段目标：通过原型工具将设计方案可视化，直观呈现产品形态、交互逻辑与功能布局，用于内部评审与用户测试。
操作步骤：
选择原型工具
根据原型保真度需求选择工具：低保真原型（用Axure、墨刀、Figma的线框图功能，快速搭建框架，关注交互逻辑）；中高保真原型（用Sketch、Figma添加视觉样式与微交互，模拟真实体验）。
建议：初期优先制作低保真原型，快速迭代验证核心流程，再逐步提升保真度。
搭建页面框架
基于信息架构图，逐页绘制线框图，明确页面布局（如导航栏、内容区、操作按钮的位置）、控件类型（按钮、输入框、列表等）。
保持页面一致性：统一字体、颜色、间距、图标风格，遵循
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