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绩效评估表

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公司名称

文件编号

KSWH/04-ZH-16

版次

B/0

文件名称

绩效评估表年月

部门编号

ZL-JX-01

结果(目标)部分

序号

项目

权重

目标

实际

得分

闸口部门

确认人

外部不良成本

≤0.5%

财务部

来料不良成本

≤0.1%

顾客售后PPM

职责副总

顾客0-KmPPM

顾客投诉及时处理率

营销部

纠正与预防整改关闭率

≥97%

合格供应商年度稽核覆盖率

≥90%

采购部

成品型式实验抽检计划完成率

≥95%

小计

过程(行为)部分

准则

加减分

测量装置管理

1.1计量器具管理台账建立完整，清晰，分类清晰，易于检索；

1.2按年度计划通知计量器具送检，不允许存在不合格量具被误用；

1.3按照年度校定计划完成100%的覆盖；

1.4每月对校定合格量具进行MSA分析，并确保符合要求；

质量检验管理

2.1来料物料应在接到检验通知单后的24h内完成检验；

2.2来料检验不合格品应及时组织评审，将评审结果反馈采购和仓储部门进行处理；

2.3制程检验不合格品应及时组织评审，将评审结果反馈生产、研发等部门进行处理；

2.4来料检验和制程检验必须按照检验技术文件和技术文件开展工作；

2.5按作业指导书/检验指导书要求操作,记录及时真实；

2.6按操作规程使用检验器具/试验设备，无违章操作现象，记录填写及时真实。

人员和质量报表管理

3.1部门员工工作积极性高，有激情；

3.2部门对下属员工的培育到位，营造员工创新的氛围；

3.3部门员工考核管理到位；

3.4质量统计报表反映真实，统计、审核、提交、公示及时，无差错；

3.5质量记录分类清楚、标识清楚、易于检索、保存期限符合规定。

质量保证和改进

4.1按照年度产品型式抽检计划完成检测，确保产品满足客户要求；

4.2试验室设备、物料、样品摆放有序，样品台账建立完整；

4.3实验室设备点检及时，作业指导文件受控；

4.4试验报告真实，及时向送检部门反馈测试质量问题；

4.5按照年度供应商稽核计划完成审查，纠正问题整改关闭及时。

合计得分:

绩效等级:

兑现系数:

月度考评等级划分标准

月度综合得分

X≥95

90≤X＜95

85≤X＜90

80≤X＜85

X＜80

对应月度等级

A

B

C

D

E

月度考核系数

考核说明:

1.结果(目标)部分得分：实际值/目标值*权重；

2.过程行为部分得分：权重-减分值；

3.总经理有权根据公司整体运营绩效、单项突出贡献等提升一个考评等级；有权对影响公司整体运营绩效、单项考核严重不达标、工作计划没完成等下调一个考评等级；

4.年度考核为月度考核得分的平均值；

职责副总审核/日期：

总经理确认绩效等级：

总经理确认/日期

编制：

审核：

批准：

1.00

.15

2.00

.10

3.00

.10

350.00

4.00

.15

750.00

5.00

.10

1.00

6.00

.10

7.00

.05

8.00

.05

1.00

.05

2.00

.05

3.00

.05

4.00

.05

1.20

1.10

1.00

.90

.70