2024年一级建造师项目管理知识点解析.docxVIP

2024年一级建造师项目管理知识点解析

作为一级建造师考试中的核心科目，《建设工程项目管理》不仅要求考生掌握系统的理论知识，更强调其在实际工程场景中的应用能力。本文将结合最新考纲要求与工程实践，对2024年该科目的核心知识点进行深度解析，旨在帮助考生构建清晰的知识框架，提升应试与实践能力。

一、项目管理的内涵与核心任务

项目管理的核心在于“目标控制”。对于建设工程项目而言，其全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段）。我们通常所指的项目管理，主要聚焦于项目的实施阶段，即自项目设计开始至项目竣工验收、交付使用的全过程。

*核心任务：项目管理的核心任务是目标控制，包括费用（成本）目标、进度目标和质量目标。这三大目标相互关联、相互制约，构成了项目管理的基本导向。

*管理主体：需明确区分不同参与方的项目管理。业主方的项目管理是全过程的，且其项目管理目标包含了项目的总投资目标、进度目标和质量目标；设计方、施工方、供货方的项目管理则主要服务于其自身的利益和项目的整体目标，其费用目标分别对应设计成本、施工成本和供货成本。

理解这一点，对于后续学习各类组织措施、管理措施、经济措施和技术措施如何服务于目标控制至关重要。

二、项目的组织与管理

组织论是项目管理的灵魂。一个高效的项目组织架构是项目成功的关键保障。

*组织工具：项目结构图（WBS）、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表以及工作流程图是最基本的组织工具。考生需深刻理解各工具的含义、绘制方法及其在项目管理不同阶段的应用。例如，项目结构图是对项目所有工作任务的逐层分解；而组织结构图则反映了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

*组织结构模式：常用的有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。其中，矩阵组织结构因其兼具职能部门优势和项目部门灵活性，在大型项目中应用广泛，但其指令源的双重性也可能带来协调难度，这是考试的常考点。

*项目经理的角色：项目经理是施工企业法定代表人在项目上的授权代理人，是项目管理的核心。其职责不仅限于施工指挥，还包括项目的计划、组织、协调、控制和合同管理等。需注意，项目经理的权力来源是企业法人的授权。

三、建设工程项目策划与动态控制原理

项目策划为项目决策和实施提供了依据，而动态控制则是实现项目目标的基本方法论。

*项目策划：包括决策阶段的策划和实施阶段的策划。决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义；实施阶段策划则是对如何组织项目的开发或建设进行的策划，其基本内容涉及项目目标的分析和再论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划等。

*动态控制原理：这是项目目标控制的核心方法论。其步骤包括：目标分解（确定计划值）、收集实际值、比较计划值与实际值、若有偏差则采取纠偏措施，若偏差较大或环境变化则可能需要调整目标。这个循环过程贯穿于项目实施的始终。例如，进度控制中的“进度计划值和实际值的比较”、成本控制中的“已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）”的三算对比，都是动态控制原理的具体应用。

四、建设工程项目进度控制

进度控制是项目管理的三大目标之一，确保项目按期交付是其基本要求。

*进度控制的任务：业主方控制整个项目实施阶段的进度；设计方控制其设计工作的进度，并尽可能使设计进度与招标、施工进度相协调；施工方则控制其施工进度。

*进度计划系统：由不同深度（总进度规划、子系统进度规划、子项目进度计划）、不同功能（控制性、指导性、实施性）、不同参与方和不同周期的进度计划所组成的系统。理解其构成有助于全面把握项目进度。

*关键线路法（CPM）：这是进度计划编制与控制的核心方法。关键工作是总时差最小的工作，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。关键线路的长度决定了项目的总工期。

*进度控制的措施：包括组织措施（如健全组织体系、明确分工）、管理措施（如承发包模式、合同管理、风险管理、网络计划技术应用）、经济措施（如资金保障、激励措施）和技术措施（如选用先进施工技术、优化施工方案）。

五、建设工程项目质量控制与安全管理

质量是工程的生命线，安全是项目管理的底线。

*质量管理的PDCA循环：计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处置（Act）。这是质量管理的基本方法，强调持续改进。

*施工质量控制的基本环节：事前控制（准备阶段控制）、事中控制（过程控制）和事后控制（竣工验收控制）。重点在于事前和事中控制。

*施工质量验收：包括检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收，需明确各层次验收的组织者、参与方和合格标准。隐蔽工程验收是防止质