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2025年新《管理学原理》考试题库(含答案)

一、单项选择题

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，将决策对象视为一个有机的系统来考虑。信息原则强调决策要以准确、及时、全面的信息为依据；预测原则是指决策要基于对未来情况的科学预测；反馈原则是指根据决策实施后的情况进行调整和改进。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是指关系到组织生存与发展的全局性、长远性问题的决策，如企业的经营方向、发展战略等。战术决策是为了实现战略目标而做出的局部性、短期性的决策。业务决策是日常生产经营活动中为了提高效率而做出的决策。程序化决策是指重复出现的、有一定常规可循的决策。

3.下列不属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.决策树法

答案：D

解析：头脑风暴法、名义群体法和德尔菲法都属于定性决策方法，它们主要依靠专家的经验和判断来进行决策。决策树法是一种定量决策方法，它通过构建决策树模型来分析各种可能的决策方案及其结果。

4.计划工作的核心是（）

A.预测

B.决策

C.确定前提条件

D.制定预算

答案：B

解析：计划工作包括定义组织的目标、制定全局战略以实现这些目标，以及开发一组广泛的相关计划以整合和协调组织的工作。而决策贯穿于计划工作的全过程，是计划工作的核心。预测是为决策提供依据；确定前提条件是计划工作的一个步骤；制定预算是计划工作的一部分，但不是核心。

5.目标管理的特点不包括（）

A.强调自我控制

B.促使权力集中

C.鼓励参与管理

D.注重成果第一

答案：B

解析：目标管理强调自我控制，让员工根据目标自我监督和自我管理；鼓励员工参与目标的制定，体现参与管理；注重成果第一，以目标的实现情况来评价员工的绩效。目标管理是一种分权管理的方法，它将权力下放给员工，而不是促使权力集中。

6.直线型组织结构一般适用于（）

A.大型企业

B.跨国公司

C.现场作业管理

D.实行专业化管理的组织

答案：C

解析：直线型组织结构的特点是组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告。这种结构简单，指挥统一，责任分明，适用于规模较小、生产技术比较简单的现场作业管理。大型企业和跨国公司业务复杂，需要更复杂的组织结构；实行专业化管理的组织适合采用职能型等其他组织结构。

7.下列关于管理幅度与管理层次的说法正确的是（）

A.管理幅度与管理层次成正比关系

B.管理幅度与管理层次成反比关系

C.管理幅度与管理层次没有关系

D.在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次没有关系

答案：B

解析：管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。管理层次是指组织中从最高管理层到基层员工的层级数目。在组织规模一定的情况下，管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就越多，二者成反比关系。

8.矩阵型组织结构的主要缺点是（）

A.易产生遂道视野

B.双重领导，易产生职责不清

C.部门间协调难

D.易导致权力过分集中

答案：B

解析：矩阵型组织结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。其主要缺点是员工面临双重领导，当两个领导的指令不一致时，容易产生职责不清的问题。易产生隧道视野是职能型组织结构的缺点；部门间协调难是事业部制组织结构可能存在的问题；易导致权力过分集中不符合矩阵型组织结构的特点。

9.人员配备的首要原则是（）

A.因事择人

B.因材器使

C.人事动态平衡

D.用人所长

答案：A

解析：因事择人是指根据岗位的要求来选拔具备相应知识与能力的人员，这是人员配备的首要原则。只有先明确了岗位的需求，才能有针对性地选择合适的人员。因材器使是指根据人的才能安排合适的工作；人事动态平衡是指要使人员的配备能随组织内外部环境的变化而变化；用人所长是指在用人时要充分发挥人的长处。

10.组织变革的第一步是（）

A.分析变革因素，制定改革方案

B.选择正确方案，实施变革计划

C.诊断组织现状，发现变革征兆

D.评价变革效果，及时进行反馈

答案：C

解析：组织变革的过程包括诊断组织现状，发现变革征兆；分析变革因素，制定改革方