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2025年人力资源管理专业技术资格（助理）《薪酬福利与绩效管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在薪酬调查中，选择可比企业的主要依据是（）

A.企业规模相同

B.行业相同且处于同一竞争水平

C.招聘员工数量相同

D.企业文化相似

答案：B

解析：薪酬调查的目的是了解市场薪酬水平，为制定具有竞争力的薪酬策略提供依据。选择可比企业应主要考虑行业相同且处于同一竞争水平，这样才能确保薪酬数据的可比性和参考价值。企业规模、招聘员工数量和企业文化虽然也是考虑因素，但不是主要依据。

2.绩效考核中，主管通过观察和记录员工工作表现来收集信息的方法属于（）

A.实际考核法

B.360度考核法

C.关键事件法

D.自我评估法

答案：C

解析：关键事件法是指主管通过观察和记录员工在工作中发生的显著事件（无论是正面还是负面）来收集绩效信息。这种方法侧重于具体的行为表现，而不是全面的评估。实际考核法通常指基于工作结果的评估，360度考核法涉及多方评估，自我评估法则是员工自己评价自己的表现。

3.员工福利设计中，旨在提高员工生活品质的福利项目通常是（）

A.法定福利

B.补充医疗保险

C.员工培训

D.带薪休假

答案：B

解析：补充医疗保险属于提高员工生活品质的福利项目，旨在为员工提供更全面的医疗保障。法定福利是法律规定的福利，如养老保险等；员工培训是提升员工能力的措施；带薪休假是休息和恢复精力的时间，但不一定直接提高生活品质。

4.薪酬结构设计中，确定不同岗位薪酬水平之间的相对关系的方法是（）

A.薪酬调查

B.岗位评估

C.薪酬谈判

D.薪酬预算

答案：B

解析：岗位评估是确定不同岗位相对价值的过程，通过评估结果可以建立薪酬结构，明确不同岗位之间的薪酬水平关系。薪酬调查是为了了解市场薪酬水平；薪酬谈判是确定具体薪酬数额的过程；薪酬预算是规划薪酬支出的计划。

5.绩效考核结果应用最广泛的方式是（）

A.薪酬调整

B.培训发展

C.晋升决策

D.绩效面谈

答案：A

解析：绩效考核结果应用最广泛的方式是薪酬调整，包括奖金、浮动工资等的调整。培训发展是根据绩效结果制定培训计划；晋升决策是基于绩效表现决定是否晋升；绩效面谈是沟通绩效结果的过程，但不一定是应用方式。

6.在绩效管理中，设定不切实际的高绩效目标可能导致（）

A.员工士气提升

B.绩效管理失效

C.员工离职率下降

D.绩效评估偏差

答案：B

解析：设定不切实际的高绩效目标会让员工感到目标无法达成，从而对绩效管理产生怀疑和抵触，导致绩效管理失效。员工士气可能下降，离职率可能上升，但最直接的影响是绩效管理失效。

7.薪酬制度设计中，明确不同岗位薪酬等级和标准的方法是（）

A.薪酬调查

B.薪酬结构设计

C.薪酬水平设定

D.薪酬调整机制

答案：B

解析：薪酬结构设计是明确不同岗位薪酬等级和标准的过程，包括确定薪酬等级、每个等级的薪酬范围等。薪酬调查是收集市场薪酬数据；薪酬水平设定是确定具体薪酬数额；薪酬调整机制是规定薪酬如何变化的规则。

8.绩效管理中，员工参与目标设定的过程有助于（）

A.提高目标合理性

B.增加考核难度

C.降低员工抵触情绪

D.减少主管工作量

答案：A

解析：员工参与目标设定的过程可以提高目标的合理性和可接受性，因为员工更了解自己的工作情况。这有助于提高员工对目标的认同感和执行力，从而促进绩效管理的效果。增加考核难度、降低员工抵触情绪和减少主管工作量都不是主要目的。

9.员工福利项目中，通常具有较高灵活性的是（）

A.法定福利

B.补充养老保险

C.弹性福利计划

D.员工住房补贴

答案：C

解析：弹性福利计划允许员工根据自己的需求选择不同的福利组合，具有较高灵活性。法定福利是法律规定的，内容固定；补充养老保险是公司提供的，通常有一定标准；员工住房补贴也是标准化的福利。

10.薪酬管理中，用于衡量薪酬成本占公司销售收入比例的指标是（）

A.薪酬成本率

B.薪酬满意度

C.薪酬公平性

D.薪酬竞争力

答案：A

解析：薪酬成本率是衡量薪酬成本占公司销售收入比例的指标，用于评估薪酬成本的控制情况。薪酬满意度是员工对薪酬的满意程度；薪酬公平性是薪酬分配的公平性；薪酬竞争力是公司薪酬在市场上的竞争力。

11.在进行薪酬市场调查时，选择调查对象的主要依据是（）

A.企业规模大小

B.行业特点及竞争地位

C.员工人数多少

D.企业经营状况好坏

答案：B

解析：薪酬市场调查的目的是获取具有参考价值的薪酬数据，为制定合理的薪酬策略提供依据。选择调查对象应主要依据行业特点及竞争地位，选择与目