5S管理新规制度.docVIP

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管

理

制

度

5S管理制度

公布日期：.09.01实施日期：.09.01

发放号：YBSC-01A编制／日期：朱奇/.08.20

审核／日期：尹蕾/.08.30同意／日期：胡毓芳/.08.30

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1目标

为了提升企业整体形象和职员自律能力，培养企业文化，达成提升职员素质和修养目标，特制订5S管理制度。

5S尤其强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”，“贵在坚持”是5S成功关键。企业经过制度确保全体职员主动持久努力，让每位职员全部主动参与进来，养成良好工作习惯，降低犯错机会，提升职员素养、企业整体形象和管理水平，营造特有企业文化气氛。

2适用范围

适适用于企业全部生产、仓储和办公现场管理。

3术语和定义

5S——整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、修养（SHITSUDE）

整理（SEIRI）：工作现场，区分要和不要东西，只保留有用东西，撤消不需要东西。

整理（SEITON）：把要用东西，按要求位置摆放整齐，并做好标识进行管理。

清扫（SEISO）：将不需要东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态。

清洁（SEIKETSU）：维持以上整理、整理、清扫后局面，使工作人员认为整齐、卫生。

修养（SHITSUDE）：经过进行上述4S活动，让每个职员全部自觉遵守各项规章制度，养成良好工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”地步。

4组织机构和职责

4.1行政部对企业5S总体负责。各部门责任人是本部门5S主管，是本部门5S工作第一责任人。

行政部职责:

负责制订、修订、审核及推进5S活动之标准；

负责5S推广事务性工作；

每个月检验企业5S情况并统计在案；

每个月提报5S活动实施优缺点并协调各部门责任人，以统合企业推进5S向心力。

各部门5S主管职责：

确定本部门5S细则；

负责本部门内5S工作组织、实施和检验；

作为行政部5S管理接口完成相关工作。

4.2管理者代表对各部门5S管理情况进行定时检验。

5程序

5.1整理（SEIRI）

5.1.1定义：工作现场，区分要和不要东西，只保留有用东西，撤消不需要东西。

5.1.2对象：关键在清理现场被占有而无效用“空间”

5.1.3目标：清除零乱根源，腾出“空间”，预防材料误用、误送，发明一个清楚工作场所。

5.1.4整理实施方法

5.1.4.1深刻领会开展目标，建立共同认识：

A确定不需要东西，多出库存会造成浪费

B向全体职员宣讲，取得共识

C下发整理方法

D要求整理要求

5.1.4.2对工作现场进行全方面检验，点检出哪些东西是不需要和多出。办公室文档、办公用具需整齐，归类明确，久远文档依据关键程度选择销毁或是电子留存；生产车间做到有序摆放，生产工具、生产原料分类摆放；仓库是整理工作关键部分，尤其需要按物品品类、厂家、材料等分门别类有序存放。

5.1.5制订“需要”和“不需要”标准，工作现场全方面盘点，就现场盘点现场物品逐一确定，判明哪些是“要”、哪些是“不要”。职员依据标准实施“大扫除”。

物品整理标准

物品

使用时间

使用频率

类别

处理方法

少许

月、年

偶然

工具、设备

远离生产或办公区域

一般

星期、几日

几次

原料、成品、半成品

生产或办公现场隔离放置

大量

时时、天天

天天、时时

原料、辅材、半成品

生产区域或办公现场

要

不要

使用中工作台、凳子、货架等。

使用中手工具、治具。工业附料。

生产中原料、在制品、制成品等。

使用中垃圾桶、扫把、拖把等。

使用中样品、图纸、说明书、办公文具、设备。

使用中宣传海报、黑板。

办公室书籍、资料、报表。

其它私人用具，如茶杯、茶叶、咖啡、饮料等。

A．生产车间：

①灰尘、废品、杂务、油污。

②不在使用夹具、模具、设备。

③报废机器和设备。

④不在使用办公用具和设备。

⑤报废物料、在制品和制成品。

B．货架上：

不要物料和其它物品。

报废物品。

C．墙壁上：

灰尘。

过期宣传品。

过期、不使用口号。

D．文件和作业指导

过期文件和作业指导。

不适用文件和作业指导。

错误文件和作业指导。

报废文件和作业指导。

5.1.6不需品处理

实施分类：依分类种类，该报废丢弃一定要丢掉，该集中保留由专员保管。

5.2整理（SEITON）

5.2.1定义：把要用东西，按要求位置摆放整齐，并做好标识进行管理；

5.2.2对象：关键在降低工作场所任意