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户外显示屏广告营运方案

一、公司发展目标：

（1）先期以火车站广场大屏幕媒体广告营运为起点在今年6月

-12月底，下半年时间内重点开发其业务。在稳定原有的客户基础上，

着力重点开发新客源。主改诸如电信移动、联通、银行、保险、酒业、

房产、汽车、饮料、空调、品牌服饰等大型企业定单。利用一切社会

关系和资源，全力以赴开展业务。

（2）利用本公司组织会展活动的经验和人员以及策划优势。近

期联络合肥市场商务局和会展协会获得政府职能部门的支持，同时加

入市场会展协会成为会员单位。在信息和业务方面争取主动和优势。

（3）利用社会关系与诸如省广电运营中心等强势媒体结成联盟，

获取业务上的支持和扶植。

（4）利用本公司的设计策划优势，招来平面制作业务。正在洽

谈中的有安徽交通资讯杂志等业务。

今年下半年为公司起步阶段。力争在年底将几大块业务步入正

规。明年为公司全面发展阶段。除将火车站大屏幕业务做好做稳外。

着力推进本公司品牌的营销推广，为扩大业务量打基础。

二、组织机构

总经理：总经理助理一名（可兼职）；

企划经理一名（兼办公室主管）工资1800-2000元左右；

市场部总监一名工资1800-2000元左右；

业务员5名底薪1000元；（每月保底业务量5000元以上）

培训演出部总监一名（可兼职）；

影视制作中心设计部总监一名：工资2000元；

平面设计人员2名：工资1300元左右；

（业务+提成）

三、公司管理制度

(1)上下班制度：

早上：08：30上班

中午：12：00下班

下午：13：00上班

晚上：18：00下班

（2）轮休制度：原则上每周人员轮休一天。如遇节假日公司有

活动，全体员工必须到岗。

（3）奖励制度：全体员工请假须报经理同意。事假超过三天者。

按实勤天数扣发当月薪金。法定节日加班者奖金100元。

（4）通讯费用：

部门主管、部门经理通讯费100元。

财务审核制度：经办人申报、总经理审核、报董事长批报。

（5）合同签订：

所有合同须经总经理审核后方可签订，任何人员不得擅自与他方

签订合同。

（6）广告片播放审批制度：

所有广告片需由制作部报播放单，总经理签字审批方可上大屏。

（7）业务提成制度：

火车站广场大屏幕业务提成：

每笔业务2万元以内：20%提成；

2万元以上：25%提成。

组织活动提成：

每笔业务量按15%提成。

其它广告业务（代理其它公司广告）按实际利润的20%提成。