金地地产项目设计管理阶段实施方案成果标准.pdfVIP

金地地产项目设计管理阶段实施方

案成果标准

随着国内房地产市场的不断发展，各大房地产企业也逐渐

崛起，金地地产作为国内知名房地产企业之一，在行业内有着

相当高的知名度和声誉。然而，如果想要在这个行业中持续稳

定地发展，就必须不断思考和改进自己的运营模式和管理理念，

以确保在市场竞争中始终占据优势地位。

项目设计管理阶段是房地产企业运营中至关重要的一个环

节，它涉及到项目的整个设计和规划过程，必须确保在时间、

质量和成本等方面达到既定目标。因此，金地地产制定了一套

项目设计管理阶段实施方案成果标准，以保证该阶段的有效实

施和项目整体的顺利推进。

一、项目设计管理阶段的实施方案

1.建立专项工作小组。设计管理阶段是项目整个运营的核

心环节，需要一个专门的管理小组来确保进度、质量和成本等

各方面的核对和验收。该小组包括项目经理、项目负责人、设

计师、技术工程师等人员，他们需要共同协作，确保项目顺利

实施。

2.制定项目设计管理计划。在项目进入设计管理阶段之前，

需制定一份详细的计划，包括项目设计时间表、设计标准、质

量验收规定等相关内容。该计划要针对具体项目实施情况，结

合项目需求、战略方向和市场竞争情况等要素。

3.编制设计方案。根据项目需求及设计基础需求规范，编

制出满足项目需求和市场需求的设计方案。这部分需要涉及到

建筑、结构、水电、采暖等各个方面的规划和设计，以保证项

目的整体质量和安全性。

4.审核设计方案。设计方案完成后是需要进行审核的，需

要审核方案的全面性、合理性以及是否符合规范和需求等等，

从而保证能够有效的促使项目顺利推进。

5.调整设计方案。如若在审核设计方案时发现存在问题，

则需要及时进行相应的调整和优化。这部分需要各相关人员进

行协调工作，保证调整方案高质量地完成，以便后续工作能够

顺利推进。

6.编制施工图。在确认设计方案无误后，需要编制详细的

施工图纸，以便让承建方更好的理解和掌握工程细节，预留施

工空间。这部分工作需要严谨、红线图、一寸图、可靠性、标

准流程等具体标准。

7.审核施工图。施工图纸完成后，同样需要进行全面、合

理、准确性和可靠性的审核，确保其符合基本要求和规范标

准。

8.调整施工图。同样的，在审核施工图纸时，如果发现问

题，也需要及时进行相应的调整。其中注意审核标准和调整方

案的相应流程。

9.颁发施工图。施工图完成后，在需求合理的情况下需颁

发施工图，以便让承建方能够掌握施工的准确情况，从而推进

工期。

二、金地地产的设计管理阶段实施方案成果标准

在设计管理阶段，金地地产一直坚持高标准的理念，致力

于各项工作内容的质量控制，以保证项目的整体质量和市场竞

争力。通过不断累积实践经验，金地地产总结出一套成果标准，

这些成果标准包括以下方面：

第一、设计方案的成果标准

设计方案应能满足相关法规和要求，并高质量的完成相关

任务，保证设计的全面性和合理性。同时，设计方案需要满足

市场需求和社会需求之间的平衡，通过与市场和顾客进行沟通，

调整设计方案的方向和落地情况，从而保证设计方案达到预期

目标。

第二、施工图纸的成果标准

施工图纸需要保证具有必要的专业性和工程性，具备准确

的数据、符合规范和要求，并能准确描述出工程的实际情况。

同时，施工图纸应与设计方案进行比照，保证施工图纸与设计

方案的一致性和完整性。

第三、实际施工的成果标准

在实际施工过程中，需要严格按照设计方案和施工图纸进

行，同时监管工期和质量，确保施工进度和质量符合要求，并

解决实际施工过程中发现的各种问题。同时，需要进行详细的

工程验收，并报告到关键决策部门，以便迅速调整和优化工作

方案。

总体而言，在设计管理阶段，金地地产重视方案设计和方

案实施两个过程。通过实施方案的成果标准，保障了这两个过

程的高质量和高效率，并进一步确保了金地地产项目的整体品

质和经营成功。