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湖北安联建设集团股份有限公司

项目管理制度

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路桥事业部

01月05日

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章总则 2

第一条:项目部 2

第二条:项目管理基本原则 2

第三条:项目部设立 3

第四条:项目信息管理 4

第五条:项目沟通管理 5

第二章印章与授权管理 8

第六条:项目印章管理 8

第三章项目组织机构、职责及管理方案 9

第七条:项目组织机构及职责 9

第四章项目实行策划 13

第八条:项目策划 13

第五章物资管理 16

第九条:供方管理 16

第十条:筹划管理 16

第十一条:现场管理 16

第十二条:出库 24

第十三条:废余料回收解决 24

第十四条:核算管理 27

第十五条:竣工结算 29

第六章劳务与专业分包资源管理 31

第十七条：分包实行方案 31

第十八条：分包商入场管理 32

第十九条：分包商安全、质量管理 33

第二十条：劳务实名制管理 33

第二十一条：分包商离场管理 34

第二十二条：分包商考核 35

第二十三条：劳务分包商管理流程 35

第七章机械设备管理 37

第二十四条：管理职责 37

第二十五条：项目设备管理实行方案 37

第二十六条：设备筹划与供应 38

第二十七条：设备进场与出场 38

第二十八条：设备使用与维修 38

第二十九条：设备安全管理 39

第八章工期控制 41

第三十条：进度管理筹划 41

第三十一条：施工准备 41

第三十二条：进度控制 42

第三十三条：总平面管理及协调 44

第三十四条：施工（工区）作业面管理及每日状况报告 45

第三十五条：施工影像管理 45

第三十六条：生产记录管理 46

第三十七条：进度检查与考核 46

第三十八条：工序控制 46

第九章质量控制 51

第三十九条：质量管理策划 51

第四十条：过程和产品监视和测量 52

第四十一条：不合格品控制 56

第十章职业健康安全与环境管理 58

第四十二条：职业健康安全与环境管理目的、指标和方案 58

第四十三条：职业健康安全与环境机构和责任制 60

第四十四条：对危险源辨识、风险评价和风险控制策划 61

第四十五条：环境因素辨认与评价控制 61

第四十六条：环境管理 62

第四十七条：消防管理 66

第四十八条：安全与环境交底与验收 67

第十一章项目收尾管理 69

第四十九条：收尾工作筹划 69

第五十条：现场清理 69

第五十一条：工程移送 70

第五十二条：工程资料归档及移送 70

第五十三条：项目管理总结与项目部撤离 71

第五十四条：工程保修与回访 71

第五十五条：项目部撤除 72

第十二章施工技术管理 73

第五十六条：项目技术管理策划 73

第五十七条：团队建设 73

第五十八条：施工组织设计 74

第五十九条：施工方案 77

第六十条：技术原则 81

第六十一条：图纸会审 82

第六十二条：技术交底 83

第六十三条：检测实验 85

第六十四条：计量管理 86

第六十五条：技术文献与记录 87

第十三章项目档案管理 90

第六十六条：项目档案管理目的 90

第六十七条：项目档案管理内容 90

第六十八条：项目经理责任制 90

第六十九条：项目工程施工文献管理 90

第七十条：电子文档管理 91

第七十一条：项目工程声像材料管理 91

第七十二条：保管 92

第十四章成本管理 93

第七十三条：项目成本管理定义和原则 93

第七十四条：项目成本管理职责及分工 93

第七十五条：施工图预算 94

第十五章内部结算管理 97

第七十六条：基本规定 97

第七十七条：月度预结算 98

第七十八条：节点/竣工结算 98

第十六章外部结算管理 100

第七十九条：项目过程报量管理 100

第八十条：项目工程结算管理 101

第十七章CI与项目文化工作 104

第八十一条：项目CI管理 104

第八十二条：项目文化建设指引思想与工作目的 106

第十八章项目考核与兑现 111

第八十三条：