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年月份供应商月度考核表
序号 分类 供应商名称 提供产品或服务 品质50%（总分按100分计）：来料不良扣3分/批、制程不良扣5分/批、客诉扣10分/批、8H内未响应处理扣5分/批、异常未改善导致重复发生扣10分/批 等级判定 连续评为C级或D级的次数/备注
来料批数 合格批数 合格率 不良批数 制程不良批数 客诉批数 响应速度 异常闭环 评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
一.总分=品质评分+交期评分+服务评分
A：品质评分=50-来料不良批次*3-制程不良*5-客诉不良*10-响应速度*5-异常闭环*10(其中：来料不良一次扣3分；制程不良一次扣5分；客诉不良一次扣10分）（总分按100分计）
B：交期评分=当月准时交货批数/当月总批数*100*30%（总分按100分计）
C：服务评分=样品支持*10%+价格支持*10%（各项总分按100分计）
二.评分等级标准和对应措施：
综合分数 评价 级别 措施
90～100 优 A 逐步增加采购量，建立长期伙伴关系。
80～89.9 良 B 保持订单，持续改善
65～79.9 中 C 提出预警，以电话或邮件方式提出要求改善。连续三次为C级（直接降为D级）或连续二次D级，以2000-5000元罚款处理，同时暂停新品导入及减少订单量。
65分以下 差 D 给予三次改善机会，如果依旧改善不合格则取消合格供应商资格。连续3次D级暂停采购并整改，重新评审合格后方可正常供货。
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