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2025年咨询工程师项目管理知识体系模拟试卷（含答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（共25题，每题1分，共25分。下列每题选项中，只有1个最符合题意）

1.项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目（）的过程。

A.按时完成

B.在有限资源下达成目标

C.低于成本预算

D.获得特定成果

2.联合国工业发展组织（UNIDO）在1993年提出的“能力成熟度模型”（CMM）主要用于评估和提升（）。

A.组织的项目管理能力

B.项目团队的个人能力

C.项目采购的效率

D.项目产品的技术性能

3.在项目生命周期的不同阶段，项目不确定性的程度通常是（）。

A.前期高，后期低

B.前期低，后期高

C.始终保持不变

D.前期和后期相同

4.项目章程是由（）正式批准，授权项目存在并赋予项目经理在项目活动中动用组织资源的权力。

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目团队核心成员

D.项目治理机构

5.工作分解结构（WBS）的目的是将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分，其最底层的工作包应该（）。

A.具有相似性

B.具有可估算性

C.只包含可交付成果

D.只包含活动

6.项目范围基准是（）。

A.项目范围说明书

B.WBS和工作分解结构词典

C.经批准的项目范围说明书、WBS和WBS词典

D.项目范围变更日志

7.当项目范围发生变更时，项目管理中通常采用（）方法来评估变更对项目其他方面（如进度、成本、质量）的影响。

A.专家判断

B.数据分析（如蒙特卡洛模拟）

C.范围基准比较

D.因果分析图

8.在项目进度管理中，关键路径是指项目网络图中最长的路径，其特点在于（）。

A.包含最多的活动

B.总浮动时间最小或为零

C.活动持续时间最长

D.优先级最高的活动

9.甘特图是一种常用的项目进度表示方法，其主要优点是（）。

A.清晰显示活动间的逻辑关系

B.能直观反映项目进度和资源使用情况

C.非常适合大型复杂项目

D.能够精确计算项目关键路径

10.项目成本管理中，“成本基准”是指（）。

A.项目的总预算

B.经批准的项目成本估算

C.实际发生的项目成本

D.成本绩效指数

11.“挣值管理”（EVM）是一种综合衡量项目绩效的指标体系，其中“进度偏差（SV）”是指（）。

A.挣值（EV）与计划价值（PV）之差

B.实际成本（AC）与计划价值（PV）之差

C.实际成本（AC）与挣值（EV）之差

D.挣值（EV）与实际成本（AC）之差

12.在质量管理中，“三向对比”指的是（）。

A.质量目标、质量标准、质量结果

B.质量规划、质量保证、质量控制

C.质量政策、质量方针、质量目标

D.预期质量、实际质量、标准质量

13.项目质量管理中，“质量审计”是指（）。

A.对项目可交付成果进行符合性检查

B.对项目质量管理体系的过程和结果进行系统性、独立性的评审

C.识别项目风险并评估其可能性和影响

D.监控项目活动，以识别是否存在偏差，并采取纠正措施

14.项目人力资源管理中，“项目团队建设”的目的是（）。

A.选派合适的成员加入项目团队

B.提升团队成员的个体能力和技能

C.增强团队凝聚力，改善沟通，提高效率

D.制定项目团队成员的职责和汇报关系

15.在项目沟通管理中，选择沟通方法时需要考虑的主要因素包括（）。

A.项目预算、项目周期、项目复杂度

B.沟通对象、沟通目的、信息内容、项目环境

C.项目经理风格、团队成员背景、组织文化

D.沟通频率、信息格式、反馈机制

16.项目风险管理中，识别风险的过程通常涉及（）。

A.分析风险发生的可能性和影响程度

B.对已识别风险进行优先级排序

C.制定风险应对计划和监控风险

D.确定潜在的风险来源，并记录风险特征

17.在风险应对策略中，“规避风险”是指（）。

A.接受风险，不做特别处理