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同时合理配置集团资源，促进合理集团战略定位顺利实施行业关键成功要素合理集团战略定位竞争优势业务组合管理战略集团资源无形资源管理资源有形资源有形资源信息资源技术资源政府关系集团声誉高层领导直接管理有利的文化与激励政策与管理机制职能部门协助配合协同效应金融资源(资金投入、授信额度)人力资源(业务骨干、专业培训)物质支持(物资调配、后勤保证)对每个业务板块进行发展战略考察时，某省市场发展机会和集团业务基础两方面条件，需要依据内外部条件，确定相应战略发展基调原有模式某省市场空间是否有吸引力外部条件是否具备转换行业关键成功要素是否具备逐步退出获得关键成功要素投入是否巨大市场发展机会集团业务基础是否是否否是大小转型幅度维持稳定是否业务转型继续发展大小转型需要投入的资源1234通宝集团业务健康组合目标构建由基础业务、战略业务和新兴业务相互关联的健康业务组合，推动通宝集团业务持续发展业务成长性高低基础业务战略业务新兴业务大小业务规模基础业务战略业务新兴业务占公司销售比重高公司现金流重要来源相某省市场地位市场前景好，能够迅速成长具有成形且可行的业务模式某省市场中确立优势地位有巨大成长潜力但市场尚未明朗，风险高尚没有成形的业务模式界定特征集团现有业务中最主要部分，即业务规模和利润构成的主体，是集团支柱业务集团长期经营这些业务并熟悉它们所处的行业环境并建立了自己的业务经营模式这些业务需要适当资源投入以保持其充足的造血功能，维持对集团发展的资金贡献战略业务是集团目前需要重点发展的业务，它们具有较高成长性，将成为集团新业务支柱属于集团新进入的或准备进行经营模式调整的业务领域这些业务的规模较小，集团对经营这些业务的行业环境已经有比较深入的了解，新的业务经营模式尚未成熟新兴业务是集团正在发掘并准备尝试的业务领域，集团可以从中寻找新的战略业务集团对这些领域业务投入进行严格限制和密切监控，并规定具体试验期在此期间集团需要熟悉新兴业务所处的行业环境，探索合理的业务经营模式三种类型业务板块有各自特点，在集团现阶段业务经营中有着不同地位和贡献基础业务战略业务新兴业务发展策略某省市场地位，明确战略控制点适当追加投入，巩固竞争地位并强化造血机能通过降低成本，优化流程及改进管理来提高经营效益追加投资，特别是在关键成功要素上加大投入，培育核心竞争力以业务扩发展重心，迅某省市场份额确立行业领先地位广泛的点子筛选业务模式的尝试及其完善某省市场机遇战略重点集团目前的业务支柱提供公司现金流及利润为其他业务发展提供技能支持及资源支持集团明天的业务支柱集团战略发展新的增长点在可以预见的将来就能够产生净现金流和净利润贡献集团明天的战略业务并可能成为未来的业务支柱孕育新的发展机会战略作用稳健发展重点突破机会发掘并在集团战略发展中发挥着不同作用，集团通过业务组合的战略调整可以实现整体业务持久健康的发展使通宝集团现有有限资源就可以得到合理配置集团资源合理配置的重要原则原则一保证重要业务的稳定发展，重点推动条件成熟的业务成功实现战略转型，积极发某省市场机会原则二优先考虑投入回报效益好的业务需求，对资金和贷款需求特别高的业务积极寻求利用外部资源市场发展机会集团业务基础战略发展方向植物资源板块xxxxxx贸易板块xxxxxx根据集团各主要业务专业板块的内外部条件，确定战略发展方向能源板快xxxxxx房地产业务xxxxxx外贸自营内贸外贸代理煤焦化葡萄业务务麻黄素业务植物资源板块能源板块贸集团健康的业务组合在各业务板块都需要得到具体体现基础业务战略业务新兴业务房地产房地产开发煤矿目录A.引言 B. 报告摘要通宝集团发展定位D.业务发展战略D1.植物资源板块发展战略 D2.能源板块发展战略 D4.贸业务 D5.房地产业务E某省市公司治理通宝集团管理模式和组织架构G.第三阶段工作计划发挥植物资源业务板块的协同性作用，强化整体业务能力，实现对整体业务的稳定支持业务成长性高低基础业务战略业务新兴业务大小