公司培训制度全.docVIP

1总则

1.1为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。

1.2培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与公司共同成长。

1.3本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。

1.4本制度合用于公司全体员工。

2培训机构与职责

2.1公司的培训工作实行培训部归口管理，各部门配合实行的原则。2.2培训部为公司的培训主管机构，培训部应依据公司的人力资源状况、公司文化、各部门的培训需求及公司的阶段性目的制定出公司的月度培训计划，经经理睬通过后开始组织实行并考核。

2.3公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向培训部提交本部门的月度培训需求计划，并积极配合培训部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，互相研讨、互相学习、共同提高。

2.4培训部在培训中的重要职责：

2.4.1公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；

2.4.2公司培训计划的制订与组织实行；

2.4.3对各部门培训计划实行督导、检查和考核；

2.4.4培训教材、教具的购置、保管；

2.4.5培训所需仪器设备的申购，保管；

2.4.6培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；

2.4.7对培训师的选聘，拟定及协助教学；

2.4.8外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；2

.4.9月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档；

2.4.10本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；

2.4.10参训员工的出勤管理。

2.5各部门在培训中的重要职责：

2.5.1本部门培训需求计划的制订；

2.5.2积极配合培训部实行培训工作；

2.5.3本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；2.5.4本部门参训员工的组织与管理；

3培训方式与内容

3.1公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。

3.2参与外训员工必须在本公司工作满一年（含）以上。经理级（含）以上员工参与外训由董事长审批，经理级以下员工参与外训由分公司总经理负责审批，必要时，公司需同参加外训的员工签订员工培训协议。协议的具体格式见附表。

3.3外派参与培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到培训部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。3.4依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下：3.4.1分公司总经理级以上人员的培训：

3.4.1.1公司的重大改革；

3.4.1.2新管理模式的建立与施行；

3.4.1.3国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等；

3.4.1.4参与上级主管部门组织有关培训；

3.4.1.5不断发展的公司文化；新管理模式的建立与施行；

3.4.1.6市场现状及行业前景分析。

3.4.2部门经理和主管级人员的培训：

3.4.2.1公司规章制度及工作流程培训；

3.4.2.2公司的重大改革；

3.4.2.3综合技能的提高培训；

3.4.2.4参与培训部组织的有关专业方面的培训、讲座等；

3.4.2.5不断发展的公司文化，新管理模式的具体实行与监督；

3.4.3普通员工的培训：普通员工的培训重要涉及公司理念教育、管理制度、岗位述职、专业知识、业务技能、自我管理等内容。

3.5新聘员工培训涉及公司培训和岗前培训：

3.5.1公司培训的重要内容涉及公司历史、公司文化、经营理念、组织机构、规章制度等。

3.5.2岗前培训的重要内容涉及岗位描述、专业知识、业务技能、规章制度等。

4培训的实行

4.1制定公司月度培训计划前，培训部应对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要涉及以下方面：

4.1.1公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等；

4.1.2各部门平常工作业务培训需求；

4.1.3重点岗位所需人才培养需求；

4.2公司各部门应于每月25日之前制定出本部门培训需求，经本部门最高负责人审核后，报送培训部。

4.3各部门提交的培训需求计划应具体、具体，重要涉及培训主题、培训目的、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。

4.4培训部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订月度培训计划，上报经理级会议审批。

4.5培训部将批准的月度培训计划，上报总经理批准后，负责具体