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一、目标

项现在期策划是项目经理部在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案、管理方法、经营管理目标和方案总体计划，也就是对项目经营模式、项目机构及人员组织管理、施工平面部署、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险规避方案等进行策划，从而能够达成有组织、有方法指导安排项目各项相关安全生产工作，使其新建项目在多种有保障前提下能顺利完成。

二、适用范围

本企业所承接项目

三、策划基础标准和施工项目部组织结构

项目策划基础标准：项目策划应以“事前策划、目标清楚，责任任务分明、过程控制严谨、实施有力，事后总结、不停改善规范”为总体思绪，遵照“以协议条件为基础、以施工组织优化为关键和以收定支”标准。

（1）、工程总体目标

项目部是企业派出机构，它要代表企业全方面推行和业主之间签署工程施工承包协议；要全方面推行企业内部经营管理制度，完成企业下达各项生产经营考评指标。所以，项目部成立以后应结合工程施工承包协议约定和企业经营管理制度要求，确定出合理项目经营总体目标。

1、工程质量目标

1）、杜绝重大质量事故，通常质量事故控制在部颁要求内。

2）、严格按现行国家行业法律、法规、实施管理，信守协议。

3）、建设工程一次完工验收合格率100%

4）、工程质量用户满意率95%

2、环境健康安全目标

1）、杜绝重大人身伤亡事故，设备事故；

2）、杜绝重大责任交通事故，火灾爆炸事故；

3)、重伤事故为零；

4)、轻伤事故率5‰；

5）、加强能源、资源使用管理，降低浪费；

6）、强化教育培训，增强职员环境保护及职业健康安全意识；

7）、改善生产条件，预防和控制职业性危害；

8）、严格控制施工噪声，降低对作业周围环境影响；

9）、加强固体废弃物有序排放管理，合理提升废水排放处理要求；

工期目标；严格根据协议工期实施，努力争取提前完成。

3、技术管理目标

针对工程施工中存在技术难点提前确定项目需关键处理技术问题，资料、试验、洽商变更等工程资料达成立即行做到和工程进度同时。

（2）、项目部组织结构

1、目标性标准

施工组织机构设置目标就是经过一定形式对施工项目进行管理，严格根据项目工程施工特点及工程施工内容设置机构，根据机构设置岗位，根据岗位确定编制，根据编制确定人员，并以岗位职责给予对应责任和权利。

2、合理性标准

施工组织机构设置努力争取合理，首先覆盖项目施工方方面面，其次避免分工过细，机构庞大；人员配置努力争取精干，注意素质上高、中搭配，年纪上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。

3、精干高效标准

项目有其本身特点，工期、质量、安全高要求和必需高效运行机制，要求必需设置一个精干高效组织机构。选择高素质人员，努力争取一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。

4、人员素质标准

根据项目管理多个方面，成立专门职能部门，配置合格人员，对对应事务进行对口处理，合理分工，团结协作。

为实现本工程施工总目标，目前企业针对该项目管理团体现实状况问题进行深透了解和分析，该团体在工程技术管理上还存在部分不足之处，对此企业对外高薪聘用技术能力较强、经验丰富、品行兼优、爱岗敬业、实干精神强项目技术总工、现场生产经理各一名。

项目部关键管理人员配置表

职务

技术职称

上岗资质

人数

项目经理

工程师

一级建造师证

一名

技术责任人

高级工程师

中级上岗证

一名

生产经理

中级工程师

中级上岗证

一名

土建主办施工员

中级施工员

中级上岗证

两名

水电施工员

工程师

中级上岗证

一名

质量检验员

中级质检员

中级上岗证

一名

安全检验员

中级安全员

中级上岗证

二名

预算员

助理工程师

中级上岗证

一名

材料员

中级材料员

中级上岗证

两名

资料员

中级档案员

中级

两名

本工程实施“纵向到底，横向到边”全方位管理体系，以技术管理、工程质量管理、施工进度、安全生产、文明施工为内容，企业对项目部、项目部对班级、班组对作业人员形成全过程、全方位管理网络。

项目部组织机构（图所表示）

（3）、项目部人员组织及管理职责

项目经理：

（1）项目目标管理

代表企业推行业主协议或分包协议中要求职责，全权负责工程项目标全方面管理和内外协调，以确保工程项目各项目标实现，并对工程项目标工作结果负责。

（2）项现在期准备

2.1项目中标前，作为项目经理帮助项目管理部进行投标工作，并参与投标阶段项目策划。

2.2负责组织编制实施阶段项目策划，并报企业相关部门审批。

2.3帮助市场部本部和商务部部门编制项目预算，签署工程项目管理目标责任书。

2.4在企业相关部门帮助下负责项目经理部组建。

（3）项目计划管理

3.1依据策划项目目标，协同企业相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门、人员职责分工。

3.2全权负责项目实施过程中组织