项目实施方案样本.docxVIP

3、技术方案、项目实行方案

3.1、施工组织机构

组织构造作为项目管理组织保证，对项目成败起着决定性作用，由于组织构造是项目管理骨架，它肩负着沟通信息，下达指令、协调矛盾、统一步调，组织运转和决策重任。业主单位和人员组织、分工与管理是一项十分重要和复杂工作，将直接影响到工程项目成功与失败。

依照我公司近年信息化工程实行经验，咱们以为工程建设组织构造必要是基于建设目的而建立，必要与建设模式和建设目的相相应，组织间各要素应有明确职责和权利，各要素之间能较好协调和配合，从而减少管理复杂性，有助于工程建设过程管理与质量控制。在组织机构设立中还应当采用目的统一原理、分工协作原理、管理宽度原理、责权一致原理、集权与分权相结合原理、稳定性与适应性相结合原理等一系列科学组织工作原理，建立一种稳定高效运转组织，从而保证本项目按筹划进度顺利实行。

我公司针对本项目，成立了实行项目组。统一领导、统一规划、统一布置、统一实行。迅速有效地对项目目的和各顾客需要做出反映。每阶段由质量控制中心把控质量、文档整顿。

在系统集成实行进行之初，一方面要组建起适于项目实行和管理全套组织和领导机构。一套健全有效组织和领导机构是贯彻系统集成意图、顺利进行工程实行重要条件和保证。为了保证本次项目可以准时、按质完毕，我公司将安排公司总经办或技术部门高档管理人员负责项目管理，统管全局，协调公司各职能部门有关人员统一行动、配合，各职能组人员在项目组运营期间，各司其职，保证项目组独立运营。

针对本项目，四川XXXXX有限公司将协同顾客方共同建立一套完整项目组织体系，完毕整个项目实行工作。项目组织构造如下图所示：

在组织体系中采用项目经理负责制，项目经理由公司总经办或技术部门高档管理人员担当，统管全局，协调公司各职能部门有关人员统一行动、配合，各职能组人员在项目组运营期间，只向项目经理负责，保证项目组独立运营。在项目经理统一指挥下，对各项目组进行调度、控制，同步，通过各级项目组长负责制，明确各职能组职责及组间关系，以保证项目组织协调运作，顺利完毕项目实行任务。

该组织构造是四川XXXXX有限公司在各种大型工程项目采用过，并被验证为行之有效工程组织体系，将为本项目顺利实行提供有力组织保障。我公司多配备项目管理及技术人员也是有着有关项目实行经验人员。

3.2、施工进度筹划及劳动力安排

3.2.1、工期及进度筹划安排

工期目的及进度筹划表

针对本工程实际状况，按照我公司施工总体布置，并依托我公司综合实力及优势，通过精心组织，科学管理，保证工程与土建同步、不影响土建验收。

总工期为30天，以甲方书面告知施工开始计算。

3.2.2、统筹安排、均衡施工

在施工安排时应保证重点、照顾普通，全面完毕。从人力、材料、设备、机械诸方面，保证重点环节及部位持续施工和均衡施工。故意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分运用施工空间，采用见缝插针方式，全面铺开，争取时间提前完毕。

3.2.3、强化筹划管理、合理调控

工程筹划管理，在现场施工管理中包括三个内容：组织持续、均衡地施工，全面完毕各阶段各项筹划任务或指标；以最小消耗获得最大效益。本工程对分阶段核心工期竣工时间均有严格规定，因此强化筹划管理尤为重要。

本工程必要与其他各专业承包商紧密配合，统筹协调互相之间进度，重点解决交叉作业问题。实行过程中，因各种因素，往往浮现筹划调节，由于本工程目的工期是硬性工期，因而必要及时对筹划进行调控，有预见性地采用应变办法，保证目的工期实现。

3.2.4、施工进度控制和筹划管理

（1）对施工进度总控制筹划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调节。

每周召开项目部全体管理人员会议，总结本周完毕施工筹划状况，布置下周施工筹划（核心工期如需要时，编制周进度筹划），找出进度滞后因素，提出整治办法。

如由于种种客观因素，实际施工进度滞后影响总工期（或核心工期）完毕时，必要及时抢回时间，告知主管工程师及时采用办法进行调控。当对工期影响较严重时，要向项目经理报告，项目经理应及时明确批示解决办法，各主管工程师贯彻办法。当由于客观因素需要调节总施工进度筹划时，需报业主或监理单位审批。

依照进度筹划安排材料供应筹划，搞好材料、设备订货、采购、验收，为工程顺利施工提供保证。

（2）进度协调管理

按建设单位、监理单位规定，准时参加现场施工协调会，协调好与其她施工单位关系，积极向建设单位指挥部、监理单位提出保证筹划合理化建议，及时提出下一部施工中也许浮现影响工期各种问题，对安装进度筹划进行调节、完善和充实。在整个施工过程中，坚决服从建设单位指挥部、监理单位统一协调。

环绕周进度筹划展开，对发现问题随时协调解决。属项目经理部内部问题，由项目经理协调解决；需要公司内部协调解决，直接提请工程总指挥协调解决。发现其她施工单位影响进度时，由项目经理与