（15页PPT）组织结构设计汇报0109.pptVIP

某著名企业咨询西安立丰集团

公司治理结构和组织结构设计方案汇报

（修改稿）北京某著名企业投资咨询有限责任公司2003年2月今日议题设计原则与总体模式建议当期模式的部门设置治理结构和组织结构设计的基本思路（1）调整目标：配合公司成功改制，用一到两年的时间，把立丰集文化建设设成为一个产权清晰，治理结构科学完善，管理运营规范高效的房地产公司设计原则：立足公司长远的发展着眼于公司的运营效率与风险的平衡考虑公司人力资源的现状治理结构和组织结构设计的基本思路（2）调整步骤与措施：治理结构的建设与管理模式提升双管齐下，各自分为两步走：治理结构：第一步：在董事长兼任总裁时，着重加强发展规划建设，提高公司的重大投资决策的决策质量；第二步：在董事长不再兼任总裁后，着重加强提名与薪酬考核委员会、审计委员会的建设，对管理层进行充分的激励和有效的监督管理模式：逐步建立以项目经理全面负责制为核心的管理模式第一步：以项目为成本中心进行资源配制，明晰岗位工作责任第二步：以项目为利润中心进行资源配制，达到岗位责、权、利对等今日议题设计原则与总体模式建议当期模式的部门设置组织结构设置建议（当期建议）当前的最紧迫的任务是明确部门权利和责任，使直线职能型的组织架构更加完善。根据公司规模和人力资源现状，建议设四大业务部门和四大职能部门：经营部项目开发部项目工程部销售策划部财务部办公室项目总裁发展规划部董事会项目审计部管理执行层决策监督层组织结构设置建议（中期建议）董事会立丰房地产总裁监事会投资规划委员会审计委员会薪酬与考核委员会立丰物业公司审计部帝豪歌剧院西安城建投投资管理部股东会董事会办公室发展规划部人力资源部财务部集团办公室凯迈企业咨询项目部工程部策划销售部公共职能业务职能前期报件部利润中心经营规划部部门定位：发展规划部直接向公司董事会汇报工作，是公司的信息中枢，是公司最高决策的研究咨询机构，是公司的战略规划和年度经营计划的编制部门，也是对公司和其他部门和下属单位进行目标管理和监督的执行机构，部门定编4人：主管副总裁投资分析员市场调研员经理战略规划与年度经营计划的制定与调整：地产项目的投资的前期运作地产项目过程控制与预警市场调研工作地产项目的后评估工作主要职责岗位设置经营部部门定位：经营部是对公司的资本投资、存量资产进行管理和执行公司大宗原材料和设备采购的部门，部门定编2人主要职责岗位设置助理经理原料采购负责工程项目关键原材料和设备的采购负责关键原材料的价格调查工作关键原材料供应商调查工作公司存量资产经营公司库存材料和设备的处理公司库存房产的出租以房出资的合作经营事项公司下属子公司的业绩管理负责拟定下属公司年度经营目标负责审批下属公司的年度经营计划负责考核下属公司的经营业绩项目开发部建筑师经理报件工程师建筑工程师助理报件工程师助理项目前期规划管理建筑设计管理规划设计研究与信息管理前期报件工作某省市政管网的协调工作档案管理部门定位：项目开发部是负责地产项目的建筑设计和前期报件工作的部门，定编4人主要职责岗位设置项目工程部土建工程师经理机电工程师物质工程师合同工程师资料员部门定位：工程部是公司的成本中心，是保证项目建设合法、合规，是监督、组织、协调施工单位及监理单位优质、快速、安全、经济地完成各项工程施工任务的现场业务部门主要职责岗位设置负责工程项目的招标、评标工作负责工程项目的成本控制与管理全面负责工程项目施工进度、质量安全、技术、材料等各项管理工作负责工程项目的合同管理工作管理、帮助、督促工程总包和各分包商全面实现质量、工期、安全施工等目标组织工程项目竣工验收工作组织项目与物业公司的工程交接工作****某著名企业咨询