项目工程管理人员考核办法.doc

00２

项目工程管理人员考核措施

1．制订本措施的目标

为提高项目标运作效率,充分调动项目部工作人员的主动性，结合我司实际情况,制订本措施。

2.本措施合用范围

本措施适合用于项目部工程系统管理人员,考查对象包含项目和个人（项目经理和项目部工作人员)。

3．考核内容

考核成果分为五个层次（划分原则见表)，其成果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。pTＦＩ1zM。

工作考核成果等级划分原则

出色

优异

中档

需提高

差

Ａ

B

Ｃ

D

Ｅ

8５分以上

8５分如下~75分

7５分如下~65分

65分如下～５0分

５0分如下

依照员工考核的成果,可以发现员工与原则规定