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2025年信息系统项目管理师试题及答案

一、综合知识（每小题1分，共75题，此处节选20题）

1.某信息系统项目采用敏捷开发模式，在迭代评审会上，用户代表提出新增一个核心功能模块。项目经理应首先执行以下哪项操作？

A.立即安排开发团队加入该功能

B.更新项目管理计划

C.评估变更对范围、进度、成本的影响

D.提交变更控制委员会（CCB）审批

答案：C

解析：敏捷模式下虽强调客户协作，但任何范围变更仍需先评估影响。根据变更管理流程，首先应分析变更对项目基准的影响，再决定后续步骤。

2.某项目计划工期120天，预算总成本（BAC）为240万元。第30天结束时，实际成本（AC）为65万元，完成工作量的预算成本（EV）为60万元，计划工作量的预算成本（PV）为70万元。此时项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为？

A.CPI=0.92，SPI=0.86

B.CPI=0.92，SPI=0.83

C.CPI=0.86，SPI=0.83

D.CPI=0.86，SPI=0.92

答案：A

解析：CPI=EV/AC=60/65≈0.92；SPI=EV/PV=60/70≈0.86。

3.以下关于工作分解结构（WBS）的描述，错误的是？

A.WBS应分解至可交付成果和工作包

B.每个工作包必须有唯一的责任人

C.WBS的层次不宜超过6层

D.子项目的WBS可独立于主项目WBS

答案：D

解析：子项目属于主项目的组成部分，其WBS应与主项目WBS协调一致，确保整体范围覆盖。

4.某项目团队由5名开发人员、2名测试人员、1名架构师和1名项目经理组成，共9人。项目执行中新增2名业务分析师，此时团队的沟通渠道数增加了多少？

A.19条

B.23条

C.28条

D.36条

答案：A

解析：原沟通渠道数=9×(9-1)/2=36条；新增后=11×(11-1)/2=55条；增加55-36=19条。

5.在项目风险管理中，以下哪项属于风险应对策略中的“转移”？

A.购买工程保险

B.选择更成熟的技术方案

C.预留应急储备

D.与供应商签订固定总价合同

答案：A

解析：转移策略通过合同或协议将风险后果转移给第三方，如保险、履约保函等。固定总价合同属于成本风险转移，但需注意题干问的是“风险应对”，保险更典型。

6.某政府部门招标开发“智慧政务服务平台”，要求供应商必须具备CMMI5级认证。这种招标条件属于采购管理中的？

A.独立估算

B.合格卖方清单

C.供方选择标准

D.采购工作说明书（SOW）

答案：C

解析：供方选择标准用于筛选潜在卖方，包括资质、经验、技术能力等要求。

7.项目相关方分析中，对“高权力-低利益”的相关方应采取的策略是？

A.重点管理，及时汇报

B.令其满意，保持沟通

C.随时告知，维持联系

D.监督，确保不产生负面影响

答案：B

解析：根据权力/利益矩阵，高权力低利益的相关方需令其满意，避免其因利益低而不支持项目。

8.以下关于质量成本的描述，正确的是？

A.内部失败成本是指产品交付后因质量问题产生的成本

B.预防成本包括质量培训、过程控制文档编制

C.评估成本是为确保符合质量要求而进行的测试、检查成本

D.外部失败成本包括返工、废品损失

答案：B

解析：预防成本是为防止质量缺陷而投入的成本（如培训、流程设计）；评估成本是检测质量的成本（如测试、检验）；内部失败成本是交付前的缺陷成本（如返工、废品）；外部失败成本是交付后的缺陷成本（如保修、客户投诉）。

9.敏捷项目中，“每日站会”的主要目的是？

A.详细讨论技术方案

B.同步进展、识别障碍

C.分配当天具体任务

D.评审迭代成果

答案：B

解析：每日站会（Scrum）通常15分钟，团队成员同步“昨日完成、今日计划、遇到的障碍”，重点是识别阻碍并协调解决。

10.项目收尾阶段，项目经理需完成的关键活动不包括？

A.确认所有可交付成果通过验收

B.释放项目资源

C.更新组织过程资产

D.重新谈判合同条款

答案：D

解析：合同条款应在采购阶段确定，收尾阶段主要是确认合同完成，而非重新谈判。

11.某项目进度计划中，活动A的最早开始时间（ES）为第5天，最早完成时间（EF）为第10天；活动B与A为FS+3（完成到开始，滞后3天）的依赖关系，则活动B的最早开始时间为？

A.第10天

B.第1