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电力工程施工年终总结

篇1：电力工程施工工作总结

光阴似箭、日月如梭，转瞬2022xx年已圆满过去，在这岁末年初，辞旧迎新的时刻，回首一年的工作，感慨万千；从5月份进场时的两三人到年末工程处机构的健全，从开头的干干停停到现在的加班加点；我们经受了一个从零星到完整，从无序到规范的不断进展壮大的过程。在平安文明施工、质量掌握、施工进度、工程处建设上取得了肯定成果；现就我处2022xx年工作作如下总结。

一、平安文明施工方面

从进场到现在我处严格根据分公司《平安文明施工管理方法》来指导平安工作，并制定了相应的《平安文明施工管理实施细则》，不定期组织员工进行学习，加深大家对平安文明施工的熟悉。我们充分利用工程处墙报进行平安文明施工的宣扬，更进一步地提高员工的个人平安防护意识，坚固树立“平安第一，预防为主”的方针；从过去的要我平安，转变为我要平安、我懂平安、我会平安，有力地促进了平安工作的开展。我们不仅在平安学习和宣扬上下工夫，在平安过程掌握上，要求处专职平安员每天八小时在各施工区点进行全天候巡查，准时发觉平安隐患，将各种事故消退在萌芽状态，对违章现象根据“三不放过”的原则准时订正、处理、整改；对严峻违章的必需停工整顿、学习；并要求各施工点必需做到有边就有栏，有洞就有盖，有人员施工的地方就有相应的平安防护设施。

在工程处内部，我们每月进行一次平安文明施工“流淌红旗”评比；每周六由工程处主任组织处平安员、各班班进步行平安文明施工检查，对工程处所管辖的各班施工区域的平安防护设施、文明施工、习惯性违章及班组的班容班貌、平安台帐等进行检查评比；每月第一名工程处将授予“流淌红旗”，并在物质上赐予肯定嘉奖；对查出有问题的班组将赐予惩罚，并限期整改。我们要求班组在下达生产任务前必需进行平安技术交底，使员工在接受生产任务时，就对自己所要担当工作的平安风险事故发生率的大小有足够的了解，从而使员工在施工中的自我防护意识有更进一步的提高。我处各班组乐观仔细地开展“五个一”活动，广阔职工、协作工为平安生产提建议、献良策，并做了大量的平安生产实事，查出了一些平安生产隐患。我们在平安工作上的不懈努力得到了分公司领导的确定，十二月份我处荣获分公司平安文明施工“流淌红旗”评比第一名。

二、质量掌握方面

我们要求工程处员工牢记“建一座电厂，树一座丰碑”的质量方针，紧紧围绕公司质量目标，树立“没有最好，只有更好”的质量信念；从而在思想上加深广阔员工的质量意识，让员工知道质量的重要性，质量是企业的生命，是企业参加市场竞争的砝码和通行证。在工程处内部我们制定了《焊接质量管理方法》、《安装质量管理方法》来指导、约束大家，做到掌握有法，执行有据。并依据各阶段施工特点常常组织班组长、技术员学习相关规程规范，加深理解，不断提高他们的理论学问和技术水平。在项目施工前必需仔细做好作业指导书编制，并对施工人员进行技术交底，使他们能清晰地了解施工的程序、操作方法、施工工艺、保证质量的措施、技术检验要求和检查验收标准、规范等，真正做到全过程、全方位加以掌握，避开了施工中人为造成的不合格品和质量事故，从而保证施工项目质量的牢靠性。为有效进行过程掌握，我们设置了一名安装质检员、一名焊接质检员，要求他们对每一个施工点的施工程序进行掌握，重要施工点必需旁站监护，发觉不符合质量要求的一律返工订正，严峻的赐予惩罚，并在处墙报上进行通报批判。在钢梁制作上，最初防止变形掌握得不好，工程处对此问题特别重视，组织相关班组开了几次专题会，首先在思想上让大家统一熟悉，知道掌握钢梁变形的重要性；其次分析每道工序，找出变形缘由，实行正确防控措施；经过以上步骤的实施，现在钢梁制作变形得到有效掌握，受到质检、监理相关人员的确定。在移交验收上我们严格按程序办事，必需经过工程处一、二级验收合格，才通知质检科进行三级验收；目前各项验收一次合格率达100%，受监焊口一次合格率＞98%。为有效掌握600MW机组安装中有可能遇到的新、难问题，我处成立了以处专工为组长的QC小组，各班结合自己的工作特点都申报了QC课题，如附属班的《减小一般离心泵振动》、本体班的《汽轮发电机地脚螺栓安装精度掌握》等；目前各项课题开展得有声有色。

三、施工进度方面

在市场竞争日趋激烈的今日，作为施工企业要想取得最大的经济效益，抓进度、抢工期是最有效手段之一；只有抱着时不我待，只争朝夕，不断进取的精神，满意业主对工期的要求，才能在今后市场中占有一席之地。我处想公司之所想，急公司之所急；在员工中大力宣扬发扬仆人翁精神，树立企兴我兴，企衰我衰的思想，增加大家的责任感、使命感、紧迫感，调动大家的乐观性、主动性、制造性；既然“西电东送、黔电送粤”给了我们一个展现的舞台，作为主角我们就应把握这历史的机遇，演好这场戏。夏日的发耳