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2025年供应链管理师《供应链规划与协调》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.供应链规划的核心目标是（）

A.降低库存成本

B.提高客户满意度

C.增加生产效率

D.减少运输距离

答案：B

解析：供应链规划的核心目标是提高客户满意度，通过优化整个供应链的运作，确保产品或服务能够及时、准确地满足客户需求。降低库存成本、增加生产效率和减少运输距离都是实现这一目标的手段，但不是最终目的。

2.在供应链协调中，以下哪项不是常见的协调机制（）

A.牛鞭效应管理

B.供应商制造商零售商协同

C.联合库存管理

D.产能调度优化

答案：D

解析：牛鞭效应管理、供应商制造商零售商协同和联合库存管理都是常见的供应链协调机制，旨在减少信息不对称和库存波动。产能调度优化属于生产管理范畴，虽然与供应链协调有关，但不是典型的协调机制。

3.供应链网络设计的主要考虑因素不包括（）

A.成本

B.物流效率

C.市场需求

D.政府政策

答案：D

解析：供应链网络设计的主要考虑因素包括成本、物流效率和市场需求，这些因素直接影响供应链的运作和绩效。政府政策虽然对供应链有影响，但通常不是网络设计的主要考虑因素。

4.在进行需求预测时，以下哪种方法最适合短期预测（）

A.时间序列分析

B.回归分析

C.机器学习模型

D.专家调查法

答案：A

解析：时间序列分析最适合短期需求预测，因为它基于历史数据，能够捕捉短期内的趋势和季节性变化。回归分析、机器学习模型和专家调查法更适合中长期预测。

5.供应链风险管理的主要目的是（）

A.消除所有风险

B.降低风险发生的概率

C.减少风险带来的损失

D.提高风险应对能力

答案：C

解析：供应链风险管理的主要目的是减少风险带来的损失，通过识别、评估和应对风险，确保供应链的稳定和持续运作。消除所有风险是不现实的，降低风险发生的概率和提高风险应对能力是实现这一目标的手段。

6.在供应链中，以下哪项不是常见的绩效指标（）

A.准时交货率

B.库存周转率

C.物流成本

D.产品质量合格率

答案：D

解析：准时交货率、库存周转率和物流成本都是常见的供应链绩效指标，用于评估供应链的运作效率。产品质量合格率虽然重要，但通常属于生产管理的范畴。

7.供应链协同的主要目的是（）

A.提高供应链透明度

B.减少供应链环节

C.降低供应链成本

D.增强供应链灵活性

答案：A

解析：供应链协同的主要目的是提高供应链透明度，通过信息共享和沟通，确保供应链各环节的协调和同步。减少供应链环节、降低供应链成本和增强供应链灵活性都是实现这一目标的手段。

8.在进行库存管理时，以下哪种方法最适合ABC分类法（）

A.均衡库存管理

B.定量订货法

C.定期订货法

D.消耗率控制法

答案：B

解析：定量订货法最适合ABC分类法，因为A类物品价值高，需要严格控制库存，而B类和C类物品价值较低，可以采用较为宽松的库存管理方法。均衡库存管理、定期订货法和消耗率控制法不适用于ABC分类法。

9.供应链整合的主要目的是（）

A.提高供应链效率

B.减少供应链成本

C.增强供应链竞争力

D.优化供应链结构

答案：C

解析：供应链整合的主要目的是增强供应链竞争力，通过整合供应链资源和流程，提高供应链的整体绩效和市场竞争力。提高供应链效率、减少供应链成本和优化供应链结构都是实现这一目标的手段。

10.在进行供应链规划时，以下哪项不是需要考虑的因素（）

A.市场需求

B.供应商能力

C.客户服务标准

D.金融市场状况

答案：D

解析：在进行供应链规划时，需要考虑市场需求、供应商能力和客户服务标准等因素，这些因素直接影响供应链的运作和绩效。金融市场状况虽然对企业的财务决策有影响，但通常不是供应链规划的主要考虑因素。

11.供应链规划中的定量订货法（Qorder）主要适用于哪种类型的库存物品（）

A.价值高、需求稳定的A类物品

B.价值低、需求波动的C类物品

C.价值中等、需求不确定的B类物品

D.一次性使用的消耗品

答案：A

解析：定量订货法（Qorder）适用于需求稳定、价值较高的库存物品，如A类物品。这种方法的目的是通过设定固定的订货点和订货量，确保库存水平始终处于合理范围，同时降低库存持有成本。对于价值低、需求波动的C类物品，通常采用定期订货法或其他更灵活的库存管理方法。

12.供应链协调中的“牛鞭效应”主要是由什么引起的（）

A.供应链各环节信息不对称

B.供应链各环节库存水平过高

C.供应链各环节运输距离过长

D.供应链各环节生产效率低下

答案：A

解析：“牛鞭效应