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2025年物流管理师(物流管理)《供应链管理原理(一)》备考题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.供应链管理的核心目标是()
A.提高库存水平
B.降低生产成本
C.优化整体效率和响应速度
D.增加销售渠道
答案:C
解析:供应链管理的核心目标是通过协调和优化供应链中的各个环节,提高整体效率和响应速度,从而实现成本最小化和客户满意度最大化。提高库存水平和增加销售渠道并非核心目标,甚至可能增加成本。降低生产成本只是供应链管理的一部分,而非全部。
2.供应链管理中,哪一项不属于主要环节()
A.采购
B.生产
C.物流
D.市场营销
答案:D
解析:供应链管理的主要环节包括采购、生产、物流和分销。市场营销虽然与供应链管理密切相关,但通常被视为一个独立的职能,不属于供应链管理的直接环节。
3.供应链管理的驱动力是什么()
A.技术进步
B.市场竞争
C.政府政策
D.以上都是
答案:D
解析:供应链管理的驱动力包括技术进步、市场竞争和政府政策等多方面因素。技术进步提高了供应链的效率和透明度;市场竞争促使企业优化供应链以降低成本和提高响应速度;政府政策则通过法规和标准影响供应链的运作。
4.供应链管理的哪一项指标用于衡量供应链的响应速度()
A.库存周转率
B.订单完成时间
C.生产率
D.成本控制
答案:B
解析:订单完成时间是指从接到订单到完成交付的时间,是衡量供应链响应速度的重要指标。库存周转率衡量库存管理效率;生产率衡量生产效率;成本控制衡量成本管理效率。
5.供应链管理中的“牛鞭效应”是指什么()
A.供应链中需求信息逐级传递时出现扭曲和放大
B.供应链中库存水平波动较大
C.供应链中运输成本较高
D.供应链中生产效率低下
答案:A
解析:牛鞭效应是指供应链中需求信息在逐级传递时出现扭曲和放大,导致上游企业面临较大的库存波动和生产计划不确定性。这种现象通常由需求预测不准确、订单批量化和信息不对称等因素引起。
6.供应链管理中,哪一项工具用于需求预测()
A.敏感性分析
B.回归分析
C.流程图
D.PERT图
答案:B
解析:回归分析是一种统计方法,用于分析变量之间的关系,常用于需求预测。敏感性分析用于评估输入参数变化对结果的影响;流程图用于描述流程;PERT图用于项目计划和管理。
7.供应链管理中,哪一项策略用于降低库存风险()
A.安全库存
B.供应商管理
C.交叉转运
D.消费者合作
答案:A
解析:安全库存是指为应对需求波动和供应不确定性而持有的额外库存,是降低库存风险的有效策略。供应商管理、交叉转运和消费者合作虽然对供应链有积极作用,但并非直接降低库存风险的主要策略。
8.供应链管理中,哪一项原则强调合作与信息共享()
A.竞争
B.合作
C.独立
D.控制
答案:B
解析:供应链管理的核心原则之一是合作,强调供应链各环节之间的合作与信息共享,以实现整体优化。竞争、独立和控制虽然在不同情境下有其作用,但并非供应链管理的核心原则。
9.供应链管理中,哪一项技术用于提高供应链透明度()
A.条形码
B.RFID
C.互联网
D.以上都是
答案:D
解析:供应链管理中,条形码、RFID和互联网都是提高供应链透明度的常用技术。条形码用于标识和追踪产品;RFID通过无线技术实现更高效的数据采集;互联网则提供了信息共享和协同的平台。
10.供应链管理中,哪一项指标用于衡量供应链的盈利能力()
A.净利润率
B.投资回报率
C.成本控制
D.客户满意度
答案:B
解析:投资回报率是衡量供应链盈利能力的重要指标,表示每单位投资带来的收益。净利润率、成本控制和客户满意度虽然与供应链绩效密切相关,但投资回报率更直接地反映供应链的盈利能力。
11.供应链中,哪个环节通常最先感受到需求波动的影响()
A.生产环节
B.采购环节
C.分销环节
D.销售环节
答案:D
解析:在供应链中,需求波动通常首先在销售环节被感知,因为销售环节直接面对市场和客户。随后,这种波动会逐级向上传递到分销、生产、采购等环节,导致整个供应链的库存和运营受到影响。这种传递过程中的波动放大现象被称为“牛鞭效应”。
12.以下哪项不是供应链中断的常见原因()
A.自然灾害
B.货币战争
C.供应商倒闭
D.设备故障
答案:B
解析:自然灾害、供应商倒闭和设备故障都是可能导致供应链中断的常见原因。货币战争虽然可能对国际贸易和供应链产生重大影响,但通常不被视为供应链中断的直接原因,而是宏观经济环境的一部分。
13.供应链设计中的“推式策略”主要基于什么信息()
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