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**基金绩效考核方案

目录

TOC\o1-2\h\z\u一、总则 2

二、考核目的 2

三、考核原则 2

四、合用对象 2

五、考核用途 2

六、考核组织机构及职责划分 2

（一）绩效考核管理委员会职责 2

（二）人力资源部职责 3

七、考核一般程序 3

八、考核与奖励 3

九、申诉及其解决 4

（一）提交申诉 4

（二）申诉受理机构 4

（三）申诉受理 4

十、附则 5

十一、附件 6

附件1：**基金绩效考核表 6

附件2：员工申诉表 7

附件3：员工申诉解决登记表 7

一、总则

为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化、规范化，同时为了充足调动并切实保护员工的工作积极性和发明性，同心同德创建公司利益共同体，特制定本方案。

二、考核目的

全面、客观评估**基金股权投资部和实业投资部员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充足了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。

三、考核原则

1．以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据；

2．以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；

3．以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、合用对象

本考核方案重要是为**基金股权投资部和实业投资部人员设计。

五、考核用途

考核结果的用途重要体现在以下几个方面：

奖金分派；

职务晋升；

岗位调整；

六、考核组织机构及职责划分

（一）绩效考核管理委员会职责

由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：

组织领导公司绩效管理工作的开展；

组织领导绩效管理体系的建立、监测、改善和完善；

作为公司绩效管理的最高机构，受理绩效考评申诉的最终裁决。

（二）人力资源部职责

作为绩效考核工作具体组织执行机构，重要负责：

对考核各项工作进行培训与指导；

对考核过程进行监督与检查；

汇总记录考核评分结果；

协调、解决各级人员关于考核申诉的具体工作；

对考核工作情况进行通报；

对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；

为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励

惩戒等的依据；

对考核制度提出修改建议。

七、考核一般程序

1．员工自评：按照“**基金绩效考核表”，员工进行自我评估；

2．直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评；

3．总经理复核：总经理对考核结果评估，并最后认定。

八、考核与奖励

1.公司按员工的绩效考核结果对员工进行奖惩，具体奖励标准如下表：

投资类型

奖励标准

备注

实业投资

房产开发

土地最终交易价与本地市场价差价总额的1%－3%

债权融资

股权投资

投前

募集资金总额的5‰

投后

项目退出后收益部分的8%－10%

2.其它投资根据具体项目情况，参照以上标准灵活合用；

3.奖金分两次发放：年中（7月）发放奖金总额的80%；年末（12月）发放剩余部分。

九、申诉及其解决

（一）提交申诉

被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采用书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容涉及：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。

（二）申诉受理机构

考核管理委员会是员工考核申诉的最终解决机构。人力资源部是考核管理委员会的平常办事机构，一般申诉由人力资源部负责调查协调，提出建议。

（三）申诉受理

1.人力资源部接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理；

2.受理的申诉事件，一方面由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，人力资源部上报考核管理委员会解决；

3.申诉解决答复：人力资源部应在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申诉人；人力资源部不能解决的申诉，应及时上报考核管理委员会解决，并将进展情况告知申诉人。考核管理委员会在接到申诉解决记录后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将解决结果告知申诉人；

4.具体流程见《申诉流程图》。

申诉流程图

申诉流程图

员工不满考核结果

员工不满考核结果

提交申述书

提交申述书

人力资源部调查情况

人力资源部调查情况

是否受理？

是否受理？

解释因素

解释因素

否

否

是

是

能否进行协调？

能否进行协调？

否

否

是上报考核管理委员会解决

是

上报考核管理委员会解决

协调解决

协调解决

十、附则

1．本方案的解释权归绩效考核领导小组；

2．本方案的最终决定权、修改权和废除权归总经理；

3．总经理具有绩效考核的最后评估