行业标杆企业半年度绩效考核制度案例.pdfVIP

关于员工半年考核

为全面了解、评估员工半年来的工作绩效，帮助每一位员工发挥长处，找出不足，

不断提升自身的综合水平，提高公司工作效率，促使公司的下半年工作全面顺利完成，

公司将进行2004年上半年考核工作。有关事项安排如下：

—考核范围凡公司员工（含试用期员工）均需考核，适用本办法。

二考核原则核，全面评价员工的各项工作表现，并以考核结果为依据，

上半年奖金。

三考核时间1月—6月期间公司各岗位员工工作业绩的考核。

四考核形式考核有五种形式，各项考评所占权重如下表所示：

互相评议

上级评议自我评定外部客户评议

（包括同级、下级评议）

1、高级管理人员40%20%30%10%

2、中层管理人员40%20%30%10%

3、员工

技术部工程部10%

40%20%30%

预算部（相关部门）

20%

市场部40%20%20%

（外部及其他部门）

20%

财务部40%20%20%

（公司内其他部门）

30%

客户30%20%20%

（客户、销售）

五考核办法

考核办法最终反映在考核表上，员工根据考核表的内容要求通过填写、打分进行考

评。

六考核程序与要求

1、7月1日由公司发出员工各类考核表；

2、员工自我鉴定表7月4日下午6点之前交到主管处；

3、主管及公司分管在本部门员工及部门主管的自我鉴定表上填写好上级评

议意见密封后，于7月6日下午6点之前交公司。

4、各考评人的意见、评语由指定专人汇总。根据公司要求，该意见可与或不

与考评对象见面。

5、考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，

然后请其主管过目签字。

6、考核结果分存入、员工。

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