【关于上海M贸易有限公司员工培训管理问题的调查报告3900字】.pdfVIP

关于上海M贸易有限公司员工j剖II管理问题的调查报告

摘要2

一、调查的2

（-）缶2

（-）缶副帆3

1缶割椀3

2缶割现|犬3

3缶的项目3

（三）问物查3

1.问卷设计3

2.1、可卷析4

二、缶淄7

（-）自7

（二）不能靛帝7

（三）的澹®S都伍7

三、8.

（―）制训计划8

（_）8

（三）增加》08

四、结论8

摘要

从实质上看，企业的成长是“人”的成长，企业的竞争是“人

才”的竞争。做好员工的教育与训练工作，对公司的经济发展、实

力提升都是有利的。员工培训是企业人力资源管理和发展的重要组

成部分，发挥着至关重要作用，企业求生存，求发展，就必须抓好

职工培训。着科技的发展、员工个人成长和企业发展需求，应该

从理念，内容、方式和授课选择上对职工培训工作进行革新。唯有

如此，企业才有可能在市场的竞争中处于不败之地。因此，对企业

职工教育培训工作的研究与探讨，具有深远而重要的意义。本论文

正是以上海岷翰有限公司为研究对象，对该公司的员工培训状况展

开了调研，初步掌握员工培训现状，认识到它所存在的一些问题、

认识它的改进途径，分析存在的问题及其成因，给出了解决方案，

以帮助其更好发展。

为了进一步了解上涮蹴有限公司员工培训状况，本人在2023年02月01日到

2023年03年月01日期间，对该公司fi行了走访调查。这次调查深入了解了他们的员

工^训，了解了他们的生活日常以及企业文化。

—、调查的结析

(-)公司昇情况

上海M贸易有限公司成立于2014年，法定代表人司婷婷，公司位于上海

市崇明区竖新镇响椿路58号北三楼875室(上海竖新经济开发区)，是一家

以从事批发业为主的企业。企业注册资本100万人民币。

2

（二）公司培训状况

L公司剖I流程

根据公司需求和人员情况，各部门确定培训人数和名单，有特定培训流程。

新进人员上岗后，人事部拟定培训方案，制定培训的时间和地点，并根据各个

部门的需要，制定培训内容。后告知新入职人员的培训时间和培训要求，接着

训练开始，为职工提供认知培训，职业培训与技能培训。培训之后将据此评估

雇员，根据评估，将雇员转正，转岗或者解聘办理。

2.公司剖I瞅

目前该公司阶段培训仍以岗前培训为主。通常是新入职以后，仅做非常浅

显的岗位知识介绍和部分基本岗位技能培训，并且培训时间太短，会有技能掌

握不够熟练。而且企业会疏于对老员工进行在职培训。有职工认为，他们在这

个职位上已干了好几年，已熟悉某些技巧，不需要培训，而且公司领导不重视

在职培训。这就导致企业工作理念陈旧。

3.公司如削顾目

一是企业文化的培养。公司将在每一名员工入职前，对他们进行自己的企

业文化服务理念和生产培训，让他们对公司的现状有一个清晰的认识。一种新

的经营模式，是一种以企业内部不同部门间的沟通与交换为基础，以实现企业

内部的相互了解与信任，以实现企业的共同发展。用企业文化渲染，让新员工

了解公司，认可公司、增强企业认同感是首要的目标；同时，有助于新进员工

尽快适应公司环境、步入工作角色。

二是公司制度与安全培训相结合。公司的培训教师定期向公司所有的员工

进行公司的规章制度和安全知识的培训，更好地帮助他们了解了公司的制度和

工作中的各项主要的安全操作，让他们明白什么是应该做的，什么是不应该做

的。

三是工作技能的训练。对企业新员工的技术培训使其更深刻地认识到各种

技能的应用与发展。

（三）问卷调查

1.问卷设计

3

为清晰地认识当前上