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会计师事务所11(内部分配和考核晋升制度)(2篇)

第一篇

为充分调动会计师事务所员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和服务质量，实现事务所的可持续发展，特制定本内部分配和考核晋升制度。

内部分配制度

1.薪酬结构

员工薪酬由基本工资、绩效工资、项目提成和福利四部分组成。

基本工资：根据员工的岗位、学历、工作经验等因素确定，是员工的基本生活保障。基本工资按月发放，确保员工有稳定的收入。例如，刚入职的初级审计员，本科毕业且无相关工作经验，基本工资设定为每月4000元；而具有5年以上工作经验的高级审计经理，基本工资可能达到每月12000元。

绩效工资：与员工的工作绩效挂钩，根据绩效考核结果进行发放。绩效工资占员工总薪酬的一定比例，一般为30%-50%。每月或每季度进行绩效考核，根据考核得分确定绩效工资的发放金额。例如，绩效考核得分在90分以上的员工，可获得全额绩效工资；得分在70-89分之间的员工，绩效工资按一定比例发放；得分在70分以下的员工，绩效工资相应减少。

项目提成：根据员工参与项目的完成情况和贡献大小进行分配。项目提成是员工收入的重要组成部分，尤其是对于参与大型项目的员工。项目结束后，根据项目的收入、成本、利润等指标，按照预先确定的提成比例进行分配。例如，一个审计项目的总收入为100万元，项目提成比例为20%，即20万元。项目团队成员根据各自在项目中的贡献大小进行分配，项目经理可能获得提成的30%，高级审计员获得20%，初级审计员获得10%等。

福利：包括法定福利和事务所提供的补充福利。法定福利如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，按照国家规定的标准缴纳。补充福利包括带薪年假、节日福利、生日福利、健康体检、培训机会等，旨在提高员工的福利待遇和工作满意度。

2.项目分配原则

公平公正原则：根据员工的专业能力、工作经验、工作负荷等因素，公平合理地分配项目任务。避免出现任务分配不均的情况，确保每个员工都有机会参与适合自己的项目。

能力匹配原则：将项目任务分配给具有相应专业能力和经验的员工，以保证项目的顺利完成。对于复杂的项目，安排经验丰富的高级审计员或项目经理负责；对于简单的项目，可以安排初级审计员进行锻炼。

团队协作原则：注重团队成员之间的协作和配合，合理搭配不同专业背景和技能的员工，形成优势互补的项目团队。例如，在审计项目中，安排熟悉财务报表审计的员工与擅长税务审计的员工合作，提高项目的整体质量。

3.奖金分配

年终奖金：根据事务所的年度经营业绩和员工的个人绩效，发放年终奖金。年终奖金是对员工一年来工作的综合奖励，一般在每年年底发放。事务所根据年度净利润的一定比例提取年终奖金总额，然后按照员工的绩效考核得分进行分配。例如，年度净利润为500万元，提取10%作为年终奖金总额，即50万元。员工A的绩效考核得分在所有员工中排名前10%，可能获得较高比例的年终奖金；员工B的绩效考核得分处于中等水平，获得的年终奖金相对较少。

项目奖金：对于完成出色的项目，给予项目团队一定的项目奖金。项目奖金在项目结束后发放，旨在激励项目团队成员积极投入项目工作，提高项目的质量和效率。项目奖金的金额根据项目的难度、规模和完成情况等因素确定。例如，一个大型审计项目提前完成且质量优秀，给予项目团队10万元的项目奖金。

考核晋升制度

1.考核指标

工作业绩：包括项目完成情况、工作质量、工作效率等方面。项目完成情况主要考核员工是否按时、按质、按量完成项目任务；工作质量主要考核审计报告的准确性、合规性和完整性等；工作效率主要考核员工在项目中的工作进度和时间利用情况。例如，员工在一个审计项目中，按时完成了所有审计程序，审计报告无重大错误，且工作效率较高，提前完成了项目任务，其工作业绩考核得分较高。

专业能力：考核员工的专业知识、技能水平和解决问题的能力。专业知识包括财务、审计、税务等方面的知识；技能水平包括审计软件的操作能力、数据分析能力等；解决问题的能力主要考核员工在项目中遇到问题时的应对能力和解决问题的效果。例如，员工在审计过程中，能够熟练运用审计软件进行数据筛选和分析，及时发现并解决财务报表中的问题，其专业能力考核得分较高。

团队协作：考核员工在项目团队中的协作精神、沟通能力和团队贡献。团队协作主要包括与团队成员之间的合作默契程度、信息共享情况、互相支持和帮助的情况等。例如，员工在项目团队中能够积极与其他成员沟通交流，分享自己的经验和知识，帮助其他成员解决问题，其团队协作考核得分较高。

职业道德：考核员工的职业操守、诚信意识和保密意识。职业道德是会计师事务所员工的基本要求，要求员工遵守审计准则和职业道德规范，保持独立性和客观性，保守客户的商业秘密。例如，员工