原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
泓域学术·高效的论文辅导、期刊发表服务机构
项目进度与成本控制的协同管理策略
引言
变更控制不仅仅是通过管理流程控制变更，还需要通过有效的沟通机制来确保变更得到及时处理。在项目实施过程中，相关部门、团队及人员应保持密切联系，一旦发生变更，相关信息应迅速传达给所有利益相关者，以便作出相应调整。通过明确责任和任务分配，确保变更执行的有效性，并避免因沟通不畅而引起的成本增加。
在项目的合同管理中，合理的变更条款是控制项目变更成本的关键。通过在合同中明确规定变更申请流程、变更费用及审批权限等内容，可以为项目变更的管理提供法律依据和操作标准。对于可能发生变更的项目，提前与供应商、承包商等达成一致，
文档评论（0）