这6种领导风格.docVIP

这６种领导风格,采用的越多，组织业绩越强！

领导者采用的领导风格越多，组织的业绩就会更好.

掌握四种或以上的领导风格，特别是愿景型、民主型、亲和型和辅导型四种风格的领导者,能打造最好的组织气氛和公司业绩。

领导者如何才能带来理想的业绩?应该做什么以及如何做，才能激发出下属的最佳表现?这是长期困扰领导者的谜题。

合益集团（Hay）进行了一项调研，从全球范围的２万名高管中随机选出38７１位作为样本。这次研究在很大程度上解决了领导力谜题.

研究结果显示，企业高管的领导风格主要有六种，但是其中只有四种会对组织气氛和组织业绩带来持续的正面作用。

最重要的是,研究显示那些最优秀的高管并不依赖单一的领导风格。在为期一周的观察中,我们发现面对不同情况时,他们分别采取了三种以上的领导风格,并且能不留痕迹地进行风格转换.

指令型

不难理解，在所有的领导风格中,指令型的领导风格在大多数情况下会产生最不利的影响。想象一下这种风格对组织气氛的影响,工作中没有任何灵活性，“一言堂式的决策方式将员工的创新思想扼杀,人们没有被尊重的感觉。此外,这种风格对员工责任性和激励性有严重的打击,造成的后果是:员工不认同公司的目标和价值观，对组织没有忠诚度。

鉴于指令型领导风格的负面影响,你可能会认为这种风格没有存在的价值,但我们的研究发现,在少数极端场合下,这种风格会起到重要的作用。

例如当公司急需扭亏为盈,或者面临恶意收购等危急情形时,指令型领导风格可以打破过去束缚住公司手脚的条条框框,鞭策人们采用新的工作方式.此外,在对付常规方法无法管理的问题员工时，指令型风格也会起作用。但是，如果仅仅依靠这种领导风格,长期以往,领导对员工士气和情感的漠视将会对组织气氛产生毁灭性的打击。

愿景型

数据显示,愿景型是六种风格中最有效的，对组织气氛的每一方面都会起到正面的作用.以明确性为例，愿景型领导是有远见的人,他让员工清楚地知道自己的工作是组织愿景目标的一部分，以此激励员工。在灵活性上,愿景型领导强调最终的目标，他们不会过问员工如何达到这些目标，给员工充分发挥潜力的空间.

由于这种风格的正面影响,它几乎适用于所有的商业环境。

虽然这种风格能力强大,但它并不是万能的。当领导人面对一群经验更加丰富的专家和同事时,他可能会被认为是自高自大,只会纸上谈兵。

亲和型

亲和型领导以员工为中心，认为个人和感情比任务和目标更重要。这样的领导风格对沟通有极大的促进作用,从而提高组织的灵活性,使员工和领导像朋友一样相处，相互信任．在这种轻松的组织气氛中,员工会尝试一些革新性的想法和冒险行为．在激励性上,亲和型领导从不吝啬表扬之词。此外，他们还会增加员工的归属感。

尽管亲和型领导风格好处颇多,但领导人不宜单独使用。一味进行表扬会使糟糕表现无法得到纠正,员工会认为平庸的表现也可以被接受。此外，亲和型领导很少指导下属进行改进，在遇到复杂问题时，员工很容易迷失方向。因此,我们发现许多亲和型领导人常常将愿景型和亲和型结合起来.他们为公司设定愿景和目标,制定标准;同时他们关心下属，注意对他们进行培养.这样的领导方式才能更加有效。

民主型

民主型的领导人会花时间了解下属的想法和意见。他们让员工亲自参与工作目标和评估标准的制定,可以增加灵活性和责任性,因为目标和标准与员工的利益息息相关，所以依据自己的能力提出契合实际的意见.此外，通过倾听员工建议,领导人可以知道如何使员工保持高昂的士气。

然而,民主型领导风格也有其短板,这也是它对组织气氛的正面影响没有其他几种领导风格强的原因。例如，民主型风格的领导会要求下属进行无休止的会议,不厌其烦地交换看法，导致达成共识变得遥遥无期。这会让员工感到迷惑不解,失去前进方向，有时甚至会加剧矛盾和冲突.

当领导人自己无法确定组织最佳发展方向,需要优秀员工出谋划策时，这种风格效用方能得到最大体现。即使领导者拥有一个十分远大而难以实现的目标,这种风格也能帮助领导者集思广益,找到创新的方法来实现公司愿景。

当然,在员工能力不足或信息不畅的情况下,民主型领导风格的作用会大打折扣．此外，在面临危机时,寻求大多数人的共识显然也是不合时宜的．

领跑型

和指令型领导风格一样,领跑型领导风格也有它的一席之地，但是它不宜被过多地使用。这个发现和我们的预期大相径庭。毕竟,这种风格的一些特点听起来让人肃然起敬。

领跑型领导者会制定极高的业绩标准,而且总是以身作则.他们沉迷于工作的质量和速度，同时要求周围其他同事像他们一样。他们能迅速地发现工作表现较差的员工,并要求他们改进。如果改进后仍不能满足他们的要求，他们就会用合格的人才取而代之。因此,你可能认为这种风格应该可以有效提升组织的业绩,但事实并非如此.

实际上,领跑型领导风格会毁坏组织气氛。面对领跑型领导的高标准和严要求,很多员工会感到吃不消,他们的士气会严