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公司接管方案

一、方案背景与目标

（一）背景

公司接管通常基于三类场景：1.并购重组场景（如甲公司收购乙公司股权，需全面接管乙公司运营）；2.危机托管场景（如目标公司陷入资金链断裂、经营停滞，由第三方机构或上级集团托管）；3.股权变更场景（如原股东退出，新股东入驻并实施接管）。无论何种场景，均需解决“信息不对称、资产安全风险、人员稳定、业务连续性”四大核心问题，避免接管期间出现运营中断、资产流失、法律纠纷等风险。

（二）目标

短期目标（接管后1个月内）：完成资产、资料、人员的全面交接，确保公司核心业务（如生产、销售、客户服务）正常运转，员工情绪稳定，无重大安全或法律事故；

中期目标（接管后1-3个月）：梳理目标公司现有制度、流程及资源，完成核心团队搭建，解决接管前遗留问题（如债务纠纷、合同履约问题）；

长期目标（接管后3-6个月）：实现战略对齐（如与母公司/新股东战略匹配）、管理整合（统一制度与流程）、绩效提升（营收/利润指标逐步达标），完成从“接管”到“稳定运营”的过渡。

二、接管前准备阶段（接管启动前1-2周）

（一）接管调研与尽调

通过“内部梳理+外部尽调”明确目标公司实际情况，为接管实施提供依据，具体调研内容如下：

调研类别

核心调研内容

责任部门/人员

输出成果

完成时限

财务尽调

1.资产负债情况（固定资产、流动资产、负债金额及明细）；2.现金流状况（近6个月收支明细）；3.税务合规性（是否存在欠税、偷税漏税）；4.财务凭证完整性（账簿、报表、发票等）

接管方财务部、第三方审计机构

《财务尽调报告》（含资产清单、风险提示）

接管前10天

法律尽调

1.股权结构（股东出资情况、股权质押/冻结状态）；2.合同履约（重大客户/供应商合同、未结清诉讼/仲裁）；3.资质合规（营业执照、经营许可证、特殊行业资质是否有效）；4.劳资关系（劳动合同、社保公积金缴纳情况、未决劳动纠纷）

接管方法务部、第三方律师事务所

《法律尽调报告》（含风险清单、合规建议）

接管前10天

运营尽调

1.核心业务流程（生产/服务流程、关键节点）；2.客户与供应商（TOP10客户/供应商名单、合作稳定性）；3.生产/服务能力（设备运行状态、产能/服务量数据）；4.信息化系统（财务系统、ERP系统、数据备份情况）

接管方运营部、目标公司原运营团队

《运营尽调报告》（含业务清单、关键资源地图）

接管前7天

人员尽调

1.组织架构（部门设置、岗位编制）；2.核心人员清单（高管、技术骨干、关键岗位人员，含薪酬、劳动合同期限）；3.员工满意度与离职风险（近3个月离职率、核心人员流失倾向）

接管方人力资源部、目标公司原HR团队

《人员尽调报告》（含核心人员挽留计划）

接管前7天

（二）接管团队组建

成立“接管领导小组+专业执行小组”，明确分工与权责，确保接管工作有序推进：

团队层级

团队名称

负责人

核心职责

成员构成

决策层

接管领导小组

接管方项目总负责人

1.审批接管方案与关键决策；2.协调接管方与目标公司原股东/管理层关系；3.处理接管期间重大突发事件

接管方高管（如CEO/总经理）、财务负责人、法务负责人

执行层

财务接管组

接管方财务经理

1.负责资产、资金、财务资料的交接；2.接管后临时财务管控（如资金支付审批）；3.对接原财务团队

接管方财务专员2-3人、第三方审计人员1人

法律合规组

接管方法务经理

1.负责合同、资质、法律文件的交接；2.处理接管期间法律纠纷；3.审核接管过程中的合规性

接管方法务专员2人、第三方律师1人

运营接管组

接管方运营经理

1.负责业务流程、客户/供应商资源的交接；2.保障接管期间核心业务运转；3.对接原运营团队

接管方运营专员3-4人、技术支持1人

人员接管组

接管方HR经理

1.负责人员信息、劳动合同、薪酬福利资料的交接；2.组织员工沟通会；3.执行核心人员挽留计划

接管方HR专员2-3人

综合协调组

接管方行政经理

1.负责印章、证照、办公设备的交接；2.安排接管期间会议、后勤保障；3.负责信息传递与台账记录

接管方行政专员2人

（三）接管方案细化与沟通

方案细化：根据尽调结果调整接管方案，明确各环节“责任人、时间节点、交付物”，形成《接管实施计划表》（示例见附件1）；

前期沟通：接管前3天，由接管领导小组与目标公司原股东/管理层召开“接管启动预备会”，明确接管范围（如是否接管全部业务或部分业务）、交接流程及配合要求；同时，向目标公司核心员工发送《接管告知函》，说