2025品类经理招聘题库及答案.docVIP

2025品类经理招聘题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.品类管理的核心是（）

A.商品B.消费者C.供应商D.零售商

2.以下哪种属于冲动性品类（）

A.大米B.口香糖C.牙膏D.洗发水

3.品类角色中，主要用于吸引顾客的是（）

A.目标性品类B.常规性品类C.便利性品类D.季节性品类

4.品类评估的第一步是（）

A.确定评估指标B.收集数据C.分析数据D.设定目标

5.商品组合宽度指的是（）

A.商品种类数量B.每种商品的规格数量

C.商品的销售金额D.商品的库存数量

6.品类经理与供应商合作的基础是（）

A.价格B.利润C.共同目标D.市场份额

7.销售数据的收集周期一般为（）

A.每周B.每月C.每季度D.每年

8.品类优化的关键是（）

A.增加新品B.淘汰滞销品C.平衡商品组合D.提高价格

9.以下不属于品类管理工具的是（）

A.ABC分析法B.波士顿矩阵C.SWOT分析D.5S管理

10.品类经理的主要职责是（）

A.采购商品B.销售商品C.管理品类D.培训员工

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.品类管理的主要流程包括（）

A.品类定义B.品类评估C.品类策略D.品类战术

2.影响品类销售的因素有（）

A.价格B.陈列C.促销D.季节

3.品类角色包括（）

A.目标性品类B.常规性品类C.便利性品类D.冲动性品类

4.商品组合的维度有（）

A.宽度B.深度C.长度D.关联度

5.品类经理与以下哪些部门有合作（）

A.采购部B.销售部C.市场部D.财务部

6.品类评估的指标有（）

A.销售额B.销售量C.毛利率D.库存周转率

7.品类策略包括（）

A.增加市场份额B.提高利润C.提升顾客忠诚度D.降低成本

8.常见的促销方式有（）

A.打折B.满减C.赠品D.抽奖

9.品类管理对零售商的好处有（）

A.提高销售额B.降低成本C.增强竞争力D.提升顾客满意度

10.供应商选择的标准有（）

A.产品质量B.价格C.交货期D.售后服务

三、判断题（每题2分，共10题）

1.品类管理只适用于大型零售商。（）

2.目标性品类是品类中的核心商品。（）

3.商品组合的宽度越宽越好。（）

4.品类经理不需要关注供应商的生产情况。（）

5.销售数据是品类评估的唯一依据。（）

6.品类策略确定后就不能更改。（）

7.促销一定会提高品类的销售额。（）

8.品类管理的最终目标是满足消费者需求。（）

9.库存周转率越高越好。（）

10.品类经理可以独立完成品类管理工作。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述品类管理的定义。

品类管理是零售商与供应商把所经营的商品分成不同品类，把每品类作为企业经营战略基本活动单位，通过消费者研究，以数据为基础，对一个品类进行计划、执行、评估等，以提高经营效益。

2.品类经理如何与供应商建立良好合作关系？

与供应商明确共同目标，相互信任；保持密切沟通，及时解决问题；公平协商利益分配；共同开展市场调研和促销活动；定期评估合作效果并改进。

3.品类优化的主要方法有哪些？

分析销售数据，淘汰滞销品；引入新品，增加商品活力；调整商品组合的宽度、深度和关联度；优化商品陈列和定价；根据季节和市场变化调整品类结构。

4.品类评估有什么作用？

可了解品类表现，发现优势与不足；为品类策略制定和调整提供依据；评估供应商绩效；找出影响销售的因素，针对性改进；衡量品类管理工作成效。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论品类管理在市场竞争中的重要性。

品类管理能精准满足消费者需求，提高顾客满意度和忠诚度。合理规划品类可优化商品组合，提升销售和利润。还能增强与供应商合作，降低成本，从而在市场竞争中获得优势，提升企业竞争力。

2.如何利用数据分析进行品类管理？

通过收集销售、库存等数据，分析品类销售趋势、商品表现。用数据评估品类角色，确定策略。依据数据优化商品组合，如淘汰滞销品。还能根据数据制定促销方案，提高营销效果。

3.当品类销售下滑时，品类经理应采取哪些措施？

先