设备主任岗位职责-2.docVIP

设备主管岗位职责概述:

设备主管职位职责

１.维修/保养/检修计划制定:-根据设备部门的年度工作计划，制定主要生产设备年度维修/保养/检修计划,并组织安排实施,保证设备的良好使用，降低设备损耗与设备故障突发率；

—负责制定公司年/月度修理计划,组织人员对设备进行维修;

—建立和健全设备管理、维护制度，协同开展对设备操作人员的培训工作;

２。设备维修：—根据设备状况,及时准确地找出故障症结，对出现故障的设备组织维修、故障排除等工作，确保设备的正常使用，减少设备故障对生产的干扰；

—解决维修中的技术难题，并培训生产员工和维修员，组织并激励维修工顺利完成维修计划;

-分析设备故障,并提出解决方案，保障生产线正常运行;

3。设备保养:-根据设备巡回检查制度，组织进行日常巡检与检查，及时发现并排除设备故障，指导车间设备操作人员的维护、保养工作，延长设备使用寿命,降低故障率;

－培训生产人员正常使用维护设备;

—组织公司维修人员开展各类设备运行情况的检修工作并做好记录，安排人员做好公司的日常设备保养工作;

4．设备改进与采购支持：-总结维修经验,协助生产部、设备开发等部门进行设备改进、工艺改进等,为生产效率的提高提供建议,为新设备采购提供参考意见,提高新设备的质量水平;

—协同上级制订新设备采购计划，组织设备的选型和申购，组织设备维护人员进行服装机械设备的现场安装、调试;

—组织对新设备进行各项验证，确保新设备符合生产工艺要求和质量管理要求。任职条件

设备管理既述

设备管理是以企业经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作，设备在选型购置时,应进行充分的交流、凋研、比较、招标和选型,加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护,选用综合效率高的技术装备．设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时闻内,对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员培训教育.维修技术信息的收集、处理等全部管理工作,建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作.做好设备的中期管理。有利于提高设备的完好率和利用率,降低维护费用，得到较好的设备投资效果。设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后,不能满足生产需要，以及设备老化、故障不断,需要大景维修费用的设备，应进行改造更新.企业设备管理应当以效益为中心,坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主的方针。以科学发展观为指导，贯彻国家的方针、政策、法规,通过技术、经济和组织措施,对企业的主要生产设备进行综合管理,坚持设计、制造与使用相结合：维护与计划检修相结合;修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合：技术管理与经济管理栩结合的原则,做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新,不断改善和提高企业技术装备的素质,为企业的生产发展、技术进步、提高经济效益服务。

HYPERLＩNK”htｔp：//baike.ｂａidｕ。com/view/113０９5。htm#”编辑本段分类及介绍

设备管理的分类

设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。自有设备按照设备折旧、使用台班进行自有机械费的核算；租赁的机械费按照租赁时间和单价核算机械租赁费;自有机械使用费、机械租赁费共同构成工程项目的机械费,进行ＨYPＥRLＩＮK＂hｔtp：/／bａike.bａiｄu。ｃｏm/view/４５3９2。htm”成本核算。

自有设备管理

系统根据设备使用计划进行设备的调配，提高设备使用ＨYPERLINKｈtｔp：/／bａikｅ．/view/４761０。htm”效率，合理调配设备资源,保证工程顺利施工,主要处理现场设备的日常管理及机械费的核算业务。主要包括：使用计划、ＨYＰEＲLINK”hｔtp://bａｉｋe。baiｄｕ。cｏm/ｖiew/10７９49１。ｈtm采购管理、库存管理、设备台帐管理、设备使用、设备日常管理、机械费核算等。

设备管理基础工作内容

凭证管理、数据管理、ＨYPERLＩＮＫ”htｔｐ:/／baike.baidu。coｍ/view/１3８38１4.htm”定额管理、档案资料管理和规章制度管理。

设备凭证管理

１.含义：在设备的技术管理和经济管理中，用于记录设备管理和技术活动，以及经济核算，并明确管理