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总经理岗位职责

本职：主持企业全方面工作，确保企业经营目标全方面实现。

职责和工作任务：

职责表述一：负责监督、组织各部门制订规章制度，制订质量方面多种相关文件。

１．各部门在企业管理体系下建立健全部门规章制度并同意后实施。

２．监督各部门在企业运行体系下制订工作步骤并同意后实施。

监督行政办公室制订企业各项行政管理制度并同意后实施。

职责表述二：制订并监督实施年度生产计划，经营目标

１．负责制订企业中长久战略计划。

２．掌握市场最新动态，依据市场发展情况制订年度经营目标，并监督实施。

监督生产厂长对年度生产计划进行分析、部署。

职责表述三：监督质量管理体系建立。

１．监督企业质量方针、质量目标制订。

２．负责同意企业质量手册和程序文件，并监督各部门按要求实施。

３．建立和质量管理体系相适应组织结构，以明确各部门职责相互衔接。定时对质量

管理体系进行评审，以确保其连续适宜性、充足性和有效性。

职责表述四：负责企业内部组织管理工作。

１．确定企业内部管理机构，决定各部门责任人任命。

２．对各部门及生产厂一把手绩效实施考评。

领导对下属干部神经监督

职责表述五：负责企业日常管理工作。

１．代表企业判定相关经济协议。

２．负责企业和相关政府部门及社会相关团体关系协调。

３．检验督导生产厂、各部门工作进展情况。

４．主持每个月经济分析会。

５．对生产经营活动所需多种资源配置进行审核。确保用户能立即取得对产品质量问

题及处理信息，并对最终产品质量和服务质量负责。

职责表述六：负责企业财务年度审核、费用审批、管理工作。

１．审批企业各项费用开支。

２．审批原辅料采购结算付款。

３．审批企业年度及月度财务预算计划。

４．对企业资金进行合理调配利用。

５．审核财务部门月报及年度财务决算报表。

对非正常性开支实施审核、审批工作。

职责表述七：负责各部门之间协调工作，裁决部门之间纠纷。

职责表述八：负责企业职员队伍建设，提升职员队伍素质。

１．负责中高层职员招聘、选拔、培养工作。

２．定时组织职员培训，提升职员整体素质，加强职员队伍建设。

主导建设主动健康企业文化，树立良好企业形象，发明良好经营环境。

全方面负责企业日常生产管理和经营工作。

会计岗位职责

本职：依据企业财务制度，正确、立即地登记账目，完成成本核实工作。汇总、编制各类会计报表，进行财务分析，完成相关会计工作，为企业领导提供完整可靠数据资料。

职责表述一：财务部各项规章制度及相关步骤制订并监督实施。

１．掌握并落实实施国家财务法规和财务制度及相关政策、法规。

２．制订各项财务管理制度和工作步骤，同意后，组织实施。

职责表述二：负责财务控制、核实原始票据并分类记账。

１．对各部门资金使用申请进行审核，按对应审批权限，报相关领导审批。

２．负责企业财务各项统计工作。

３．负责审核报销原始票据、内容、金额。

４．核实各类凭证真实性和完整性。

５．审核各类票据，只做会计凭证，并进行装订整理。

６．负责填制各类总分类账，二级明细账。

７．编制会计报表，负责汇总会计报表。

职责表述三：负责成本核实。

１．负责组织企业各部门会计核实和成本管理。

２．依据核实后成本分析，为企业提供对应价格依据。

职责表述四：实施会计监督和管理，负责核实企业各项收入，完成结利任务。

１．检验债权债务、应收应付账款情况。

２．定时清查、核实固定资产、流动资产情况，并编制对应报表。

３．严格核实各类票据是否含有真实性。

职责表述五：负责企业年度结利工作。

１．负责成本汇总、决算工作。

２负责收入、成本、税费配比、结利工作。

３．负责汇总、分析、编制企业资金利用和差异分析汇报，并定时上报。

职责表述六：其它工作

１．负责工作表审核。

２．负责企业财务多种印章保管。

３．帮助保管员做好材料核实和保管，月月对账，定时组织保管员盘点。

４．负责为每个月经济分析会提供分析汇报。

５．完成领导交办其它工作。

权限：

１．本部门各项规章制度、业务步骤制订权。

２．财务核实和票据审核权。

３．有对各项费用开支监督检验权。

４．对不符合财经法规和财会制度原始凭证拒绝入账和拒绝支付现金权力

生产厂长岗位职责

本职：依据企业下达生产计划，组织并指导完成企业生产计划，实现企业生产目标。

职责表述一：负责生产部职能、制度、步骤建设、运行和完善。

１．在企业管理系统下制订生产部各项规章制度，报总经