蒸汽管道施工组织设计.docVIP

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电力有限公司开封分公司

供汽管道安装工程投标

技

术

卷

投标单位:电力检修工程有限公司

目录

TOC\o1-3\h\z\u_Toc271182414”（一)工程简介： 3

_Toc271182416二、编制说明及依据 4

_Toc271182418”（二）编制原则和目的 4

三、项目管理人员的组成 6

（二）工程施工项目部人员组成： 6

HYPERLINK\l”_Toc271182424”（三）建立健全施工项目各项管理制度： 7

HYPERLINK\l”_Toc271182425（四）项目管理措施： 7

HYPERLINK\l”_Toc271182426四、现场布置 7

HYPERLINK\l”_Toc271182427（一）主要施工机械布置 7

HYPERLINK\l”_Toc271182428”(二)施工用电 8

HYPERLINK\l”_Toc271182429”五、施工组织 8

HYPERLINK\l”_Toc271182430”（一）施工组织 8

（一)现场施工条件： 9

HYPERLINK\l”_Toc271182434”（二)施工技术要求及措施： 9

一次成功（指水压试验）,受监焊口一次合格率≥95％；对于不合的焊口应及时处理，至到焊口合格率达100％;固定支吊架、滑动支吊架、补偿器合格率达100％,防腐保温合格率合格率达100％.

3、文明施工的目标：

计划严格按照“市级文明工地标准组织施工，根据施工场地实际情况,施工单位应合理规划，营造良好的文明施工氛围；

4、安全生产目标:

1）事故控制目标：杜绝死亡事故，因工负伤率控制在1‰以内.

2）施工现场安全达标率100%，创优率80％以上.

三、项目管理人员的组成

(一)施工项目管理组织机构体系：

根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和要求，建立适应工程施工的项目施工管理组织体系。

本工程采取项目施工员管理制度，并组织施工。由砖厂项目部为领导核心,作为施工现场施工管理组织机构，负责项目现场施工管理与协调工作。

(二）工程施工项目部人员组成:

组成成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作、适合现场工作要求、工程现场施工管理经验丰富的工程技术人员组成,坚持合理分工与密切协作相结合,做到精干高效。

1、配备原则

为了对本工程的施工进度、施工质量、安全文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中,实行项目施工员负责制，建立健全岗位责任制,明确责、权、利，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。

（三）建立健全施工项目各项管理制度:

工程质量检查和验收制度，建筑材料和设备检验和试验制度,技术质量责任制度,技术交底制度，安全操作制度,文明施工制度等。

（四)项目管理措施：

此工程由砖厂项目部统一协调管理。为了保证工程按期竣工,施工员与砖厂项目部签订施工责任状,全面负责项目工期、质量、安全文明施工、成本，统一指挥生产及劳动力调配和物资的供应。

四、现场布置

按照施工进行现场布置,保证工程的工期，减少物料机具的二次搬运,便于人员财产的安全。施工现场布置除按本章规划外,实际布置前要经砖厂项目部批准或根据实际条件另行确定，进行实际布置时要充分考虑对原有设施的保护。

根据工程特点及现场的实际条件,本着统筹安排，合理布置，文明施工，科学管理，满足工程施工要求,对施工现场进行规划布置。

现场布置原则：合理安排、高效利用.

（一)主要施工机械布置

电焊、气割机具等根据施工现场情况变化布置。

（二)施工用电

施工过程原则上在白天进行施工,不允许夜间施工。因施工情况确需晚间加班，则根据京源相关人员指定电源进线，满足施工用电要求。

五、施工组织

（一)施工组织

1、指导思想及实施目标

1)指导思想

将该工程作为优良工程去施工，因此对本工程的指导思想是：以质量为中心,建立工程质量保证体系，组织素质高、技术水平硬、管理能力强的管理人员，优选技术素质高的作业班组进场施工。实施项目经理管理制,积极采用新技术、新工艺、科学管理、精心施工，安全文明高速地建造一流水平的优质工程.

2、实施目标

精心施工,确保实现如下目标:

1）质量目标：本工程质量为合格工程。

2）工期目标：本工程总工期为30天，目标按期完成。

3)安全、文明施工:本工程按安全规程要求做好安全施工,杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤控制在1％以下；施工