职能管理员工绩效考核表.docVIP

PAGE

职能管理员工绩效考核表

姓名

性别

年龄

工作单位(部门)

学历

专业技术资质

专业技术职务

岗位

绩效

类别

分数

考核标准

分值

个人分项自评分

基层单位综合评分

上级主管领导评分

结果性

效标

60

１．与企业总体目标相关的本岗位工作职责履行情况。

5

2、与本部门系统管理目标相关的本岗位工作职责履行情况。

５

3、履行岗位职责的执行力、把握方针政策准确程度与工作任务完成情况。

４0

4、上期考核存在问题的改进程度。

10

行为性

效标

３0

1、恪守职业道德(爱岗敬业、诚实守信、办事公道）。

5

2、遵守企业规章制度、业务规范、安全规程、礼仪规范。

１0

3、工作协作。

１0

4、管理创新意识与效果.

5

参加集体学习考勤(按学习组织者给出结果填写)

5

正负激

励项目

合理化建议、提高职业资质、避免重大事故损失、推进企业技术进步、拓展企业发展、获得先进荣誉、维护企业声誉。

＋5

存在〈劳动合同法〉六种情况之一（另纸附详细文字说明)。

—36

——

个人分项自评分确认（签字)：

--

——

考核等级

A

B

Ｃ

D

评分合计

-—

分级标准

81以上

71—8０

60-70

５9以下

计算公式

考核权重分=(个人分项自评分×０.１)+(基层单位综合评分×0。2）＋（上级主管评分×0。7)

考核

权重分

本考核为

年

第季度情况

绩效考核面谈沟通情况：

考核结果确认

主管考核人(签字):

年月日

基层考核人(签字）:

年月日

被考评人(签字):

年月日

（２0０8年1月制）

生产岗位员工绩效考核表

姓名

性别

年龄

工作单位(部门、班组、车间）

学历

现有岗位资质

资质等级

岗位

绩效

类别

分数

考核标准

分值

个人分项自评分

基层单位综合评分

上级主管领导评分

结果性

效标

80

１．与企业总体目标相关的本岗位工作任务完成情况．

5

2、与本工序、班组相关的本岗位工作任务完成情况.

１０

３、本岗位工作任务与定额的完成数量、质量、工期、工时符合绩效规定要求程度与岗位应知应会情况。

40

4、安全生产情况。

20

5、上期考核存在问题改进程度。

５

行为性

效标

15

1、恪守职业道德（爱岗敬业、爱护劳动工具、团结互助、节约原材料)。

5

2、遵守企业规章制度、生产工艺操作规范、安全卫生规程、礼仪规范。

5

3、尊重领导,服从调度。

5

正负激

励项目

合理化建议、提高职业资质、避免重大事故损失、推进企业技术进步、拓展企业发展、获得先进荣誉、维护企业声誉。

+5

存在劳动合同法六种情况之一（另纸附详细文字说明)。

—36

-—

个人分项自评分确认（签字):

——

－—

考核等级

Ａ

Ｂ

C

D

评分

合计

-－

分级标准

81以上

7１—80

6０—７0

59以下

计算公式

考核权重分=(个人分项自评分×0.1）+（基层单位综合评分×0。3)+(上级主管评分×０。6)

考核

权重分

本考核为

年

第季度情况

绩效考核面谈沟通情况:

考核结果确认

主管考核人(签字):

年月日

基层考核人(签字):

年月日

被考评人（签字）:

年月日

（２０08年1月制）

员工绩效考核激励加分情况说明表

(年季度)

被考核人

所在单位

正激励

项目

加分

具体

事由

基层考核人意见

签字：年月日

上级主管意见

签字:年月日

涉及劳动关系调整的考核内容情况表

（年季度）

被考核人

所在单位

涉及劳动关系调整的内容

具体

事由

基层考核人意见

签字:年月日

上级主管

意见

签字:年月日