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公司内部文件未经批准不得复印第PAGE7页共NUMPAGES7页生效日期：2015年1月1日
薪酬与福利管理规定
1总则
1。1目的
为推动公司健康可持续发展，规范公司的薪金管理工作,保障公司和员工利益，激励员工工作积极性,创造最佳业绩，达到个人和公司双赢的工作氛围,特制定本规定。
1。2制订原则
a)符合物业管理市场薪酬行情和企业实际现状的原则；
b）体现公平、公正和激励的原则；
c）对员工的学历、资格、职称、专业经历和工作业绩进行综合评价的原则；
d)对公司的特需人才，采取一定灵活性的原则；
ｅ）稳定员工队伍，推动企业可持续发展的原则。
1.3指导思想
为建立高效激励的分配机制，建立创新精干的员工队伍，根据岗位责任大小划分层级,适当拉开收入差距；结合工作计划、收入指标、费用指标的完成情况，兑现考核工资;加大考核力度，充分发挥收入分配的激励机制。
2薪酬的构成与定义
２。1工资＝基本工资+岗位工资+绩效工资+补贴工资+工龄工资
2。1.１员工定资原则：公司对员工聘用可低职高资也可高职低资，其薪资根据具体岗位的不同而改变。
2。1．2岗位基本工资
根据员工的学历、职称、技术水平、任职资历、任职岗位将基本工资按岗位分为中层、高层管理人员、行政和事务管理人员、专业技术人员、操作人员。各岗位根据社会平均水准制定工资标准。
高层管理人员：总经理、副总经理；
中层管理人员:部门经理、主管;
b）行政、事务管理人员:文员、物业管理员、资料管理员、出纳、人事行政专员、采购、库管等；
c）专业技术人员：水电、机电、电梯、空调、土建、消防等各专业技术人员；
d）操作人员:清洁工、绿化工、秩序维护员、监控员等。
2。1.3绩效工资
以该月个人绩效、部门绩效两者综合为依据,对员工以月为周期进行的处罚或奖励。绩效工资根据部门、岗位责任确定，高层管理人员500元/月,中层管理人员(含主管）300元/月，行政事务、财务、客服人员、维修工２00元／月,秩序维护员、环境服务人员、等100元/月，且考核工资中含30元全勤奖，员工当迟到3次或3次以上无全勤奖.
２.1.４补贴工资
员工转正后,根据岗位职务需要公司给予一定的岗位职务补贴工资。
a）通讯费用补贴：高层管理人员按150元／月；中层管理人员按100元/月；综合管理类按50元/月（主管类），补贴随月工资发放（当月有3次未接电话取消通讯补贴）。
b)部门代班长在基本工资的基础上可享受１00—２00元的班长津贴。
c)经申请未办理企业社保的员工公司在本人工资中给予社保补贴100元/月。
２。1。5工龄工资
a）为促进公司员工热爱公司,增强团队的凝聚力,公司实行工龄工资制度.员工从进入公司工作满一年后,即从第二年开始享有工龄工资,具体为中高层员工每人每月补助50元，其他岗位人员每人每月补助30元,连续工作满10年及以上者按１0年计算,以后不再增长.
b)凡离职后，又重新进入公司者，以前工龄不得计算,按重新进入公司时间起计算工龄。
c）员工病假、事假、产假、工伤假,不影响连续工龄的计算．
d)工龄薪酬调整本人不必申请,由行政人事部办公室按月为标准，直接造表报总经理批准后执行。
2。2工资类级表
2.2.１管理人员薪酬类别等级:
岗位类别
级别
基本工资
岗位工资
绩效工资
社保补贴
话补
工资总额
备注
总经理
一级
1６00
2650
50０
100
１５0
5000
二级
1６00
3650
５０0
100
1５0
6000
三级
1６0０
4６5０
500
1０0
150
70０0
四级
1６00
5６50
５０0
10０
15０
8000
五级
１6０0
665０
５００
100
150
９０0０
六级
１60０
765０
5０0
1０0
150
1000０
副总经理
总经助理
一级
1600
1６50
500
100
15０
４000
二级
1６０0
1９５0
50０
10０
150
4３0０
三级
1600
２１50
500
１0０
１50
450０
四级
１６０0
2650
50０
10０
１50
50００
五级
16０0
315０
5００
100
15０
５５00
六级
１60０
３6５０
50０
100
150
6000
部门经理
一级
160０
900
3０0
1００
100
3000
二级
１600
１10０
３00
100
1００
35００
三级
160０
1３00
300
100
1０0
400０
四级
１6０0
１50０
300
1０0
100
4200
五级
1６00
1700
３００
１00
10０
4500
六级
160０
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