粤丰集团员工绩效管理考核专项方案.docVIP

职员绩效考评方案

7月

目录

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6338第一条考评目标、标准和对象 2

15697一、考评目标 2

3551二、考评标准 2

5489三、考评对象 3

14136第二条考评内容 3

31706一、考评时间 3

30149二、量化考评指标 3

8070第三条考评方法 4

0一、部门、下属子（分）企业评分 4

8511二、岗位评分 4

5494三、评分方法 5

4362第四条考评安排 9

一、考评小组 9

20538二、考评时间 9

29790三、考评注意事项 9

17672四、考评面谈 9

15608五、考评结果反馈 10

29651六、考评结果利用 10

7665第五条考评实施程序 10

29561一、考评步骤 10

30570二、结果反馈 11

7531第六条考评结果 11

一、6042结果和奖惩利用 12

二、8039其它事项 13

序言：

为调动企业职员工作主动性，激发职员工作热情，提升工作业绩，增强竞争力，确保企业目标顺利达成，提出绩效考评方案以下：

第一条考评目标、标准和对象

一、考评目标

为构建企业现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促进企业连续、快速、稳定发展，特制订本管理制度

（一）为企业职员薪酬调整提供依据

（二）为企业职员晋升提供资料

（二）为企业职员培训工作提供方向

（三）促进企业和职员之间沟通、交流

二、考评标准

（一）公开性标准

应最大程度降低考评者和被考评者双方对考评工作神秘感，业绩标准和水平经过协商制订，考评结果公开，考评工作制度化。

（二）客观性标准

用事实说话，切忌主观和武断，按个体绝对标准进行考评，引导职员不停改善工作，避免人和人之间攀比，破环团结精神。

（三）和目标管理相结合标准

目标考评是绩效考评基础，职员绩效考评要充足利用目标考评结果。

三、考评对象

本方案适适用于企业全部职员，包含：各职能部门、下属子（分）企业通常管理人员、中高层管理人员和通常工作人员。

第二条考评内容

1、考评时间

职员考评时间：按现行管理制度实施

部门考评时间：方案一“按季考评”方案二“按月考评”

2、量化考评指标

考评内容依据不一样部门、不一样岗位和实际工作具体内容，设定不一样考评指标，重视量化、个性化，使考评标准导向定位能真正起到激励和指导作用，改变原有考评制度过于死板、无量化指标问题。

考评内容分两部分：一是公共部分，二是专业部分，这两部分抽取关键指标进行考评。

（1）公共部分包含：制度实施、团体意识、自律力等。

（2）专业部分包含：岗位工作实施情况、当月工作计划完成情况、工作失误率等（依据各岗位工作内容量化考评指标）。

第三条考评方法

对通常管理人员考评由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）企业评分，是对整体业绩评价，表现了职员对部门、下属子（分）企业业绩贡献；另一部分为岗位评分，表现了对职员个人岗位业绩评价。对于通常工作人员，以岗位评分为主。

一、部门、下属子（分）企业评分

根据粤丰集团子（分）企业人力资本绩效考评方案中要求方法，由人事管理部门对部门关键业绩和子（分）企业业绩进行考评评分。

二、岗位评分

（一）岗位目标考评

一、确定岗位目标

依据集团企业确定部门、下属子（分）企业目标，由个人直接主管进行目标分解，经过和个人协商，制订个人岗位目标。通常管理人员和工作人员岗位目标在上年度12月20日之前确定。

二、确定工作计划

依据确定岗位目标，由个人确定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年度12月31日前确定，月度工作计划在上月25日前确定。一个具体工作计划要包含工作对策和方法、工作估计进度、对工作关键性说明和工作需要配合事项。

表1.____岗位____年工作计划

序号

目标项目

对策和方法

预定进度

关键性

需配合事项

1

2

3

4

三、目标实施情况检验

个人直接主管按月检验个人岗位目标实施情况，检验结果填入工作计划检验表，由考评负责部门立案，作为年底综合考评依据。

四、困难处理

目标实施进度落后或实施发生困难时，应依据该项问题严重程度和影响大小，进行处理。

1.该问题仅属部分问题，由目标实施人和直接主管上级研究改善方案处理，并将处理意见及处理情况填入工作计划检验表。

2.确实因为外部原因或内部临时不可处理原因企业做出目标实施进度落后或实施发生困难时，许可调整年度目标值。但应由直接主管同意，且每十二个月只许可调整一次。调整时