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管理人员绩效考核表（四）
姓名
岗位
考核人
部门
百货公司
评价区间
20年月日——月日
考核纬度及项目类型
优秀（10分）好（8—9分良好（6—7分）
较差(4—5分极差（1-2分）
自评分
上司评分
本栏得分∕平均分
权重系数
工作业绩
40%
1、工作量
职责内工作及公司分配工作量或季节性工作量基本饱和，无长时间空闲现象
1。0
2、工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
1。0
3、工作达成率
完成当月目标销售任务，工作过程中失误较少。
2.0
工作能力30％
4、计划性
及时制定综合计划,完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。
0。5
5、应变力
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训,拓宽知识面，提高应变能力.
0。5
6、改善创新
在工作中善于寻找科学的工作方法,提高工作效率.
0.5
7、职务技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训和自我学习，并能运用自如。
0。5
8、发展潜力
工作意愿强，有职业道德,言谈举止符合职业特点，对公司忠诚度较高。
0。5
9、周全缜密
工作认真细致，考虑问题全面，流程遗漏率低,出错率低。
0.5
工作态度30%
10、合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；和同事沟通意识强，团队合作性高.
0。5
11、责任感
服务意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点.
0.7
12、工作态度
对工作充满热情，保持乐观、积极的工作心态，有进取精神、勤奋、责任感强。
0.8
13、执行力
对上级指示、决议、计划、工作安排坚决执行并督促跟进下级工作。
1.0
说明：1、该表适用于对部门经理、楼层经理、信息员（兼记账员）的考核；
2、权重比例：工作业绩（40％）、工作能力（30%)、工作态度(30%）,各分项权重见表中权重系数；
3、月度考核得分=∑各分项平均分*各分项权重系数—考勤扣分—重大违纪扣分+奖励分数；
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