信息系统风险评估.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

演讲人:

日期:

信息系统风险评估

目录

CATALOGUE

01

风险评估概述

02

风险识别阶段

03

风险分析过程

04

风险评价标准

05

风险管理策略

06

报告与沟通机制

PART

01

风险评估概述

风险量化测评

风险评估是通过系统化方法对潜在威胁发生的可能性及其可能造成的损失进行量化分析,涵盖威胁识别、脆弱性分析及影响评估三个核心环节。

定义与核心概念

信息资产保护

以信息资产(如数据、硬件、软件)为评估对象,分析其面临的威胁(如黑客攻击、自然灾害)和自身弱点(如系统漏洞、管理缺陷)的相互作用关系。

动态性与周期性

风险评估需定期更新以应对不断变化的威胁环境,确保安全策略与当前风险水平相匹配,形成持续改进的管理闭环。

通过识别关键资产的高风险领域,为制定针对性防护措施(如加密、访问控制)提供依据,确保资源优先投入高风险环节。

明确安全需求

评估目标与范围

合规性驱动

业务连续性保障

满足法律法规(如GDPR、网络安全法)或行业标准(如ISO27001)的强制性要求,避免因合规缺失导致的法律处罚或声誉损失。

评估范围需覆盖信息系统全生命周期,包括硬件设施、软件应用、数据流及人员操作流程,确保业务中断风险可控。

重要性与应用场景

金融行业风控

银行及支付机构通过风险评估防范数据泄露和交易欺诈,确保客户资金安全与系统稳定性,如PCI-DSS标准下的支付系统评估。

关键基础设施防护

企业通过风险评估优化安全预算分配,例如针对云存储服务的数据泄露风险部署多层次加密和访问审计机制。

电力、交通等国家关键设施需评估物理与网络双重风险,制定冗余设计和灾难恢复方案,以应对极端事件(如网络战、自然灾害)。

企业信息安全治理

PART

02

风险识别阶段

资产清单梳理

硬件资产分类登记

详细记录服务器、网络设备、终端设备等物理资产的型号、配置、部署位置及使用状态,形成动态更新的资产数据库,为后续风险评估提供基础数据支持。

软件资产价值评估

对操作系统、数据库、业务应用系统等软件资产进行功能分级和敏感性标注,结合业务连续性需求确定其关键性等级,量化潜在损失影响。

数据资产分级保护

依据数据敏感程度(如个人隐私数据、商业机密数据)划分保护等级,明确存储位置、访问权限及流转路径,确保符合合规性要求。

潜在威胁识别

环境与供应链风险

评估自然灾害(如电力中断)、第三方服务商(如云服务宕机)等上下游环节的依赖风险,制定备用方案降低连带影响。

内部威胁行为监测

识别越权操作、数据泄露、内部人员恶意破坏等风险行为,通过用户行为分析(UEBA)技术建立异常操作基线。

外部威胁场景分析

系统化梳理网络攻击(如DDoS、APT攻击)、恶意软件(勒索病毒、木马程序)等外部威胁源,结合行业威胁情报库构建攻击路径模型。

系统脆弱性分析

技术漏洞扫描

采用自动化工具(如Nessus、OpenVAS)对系统端口、补丁状态、加密协议等进行深度检测,识别已知CVE漏洞并关联威胁利用可能性。

流程脆弱性审查

核查运维管理流程中的缺陷,如弱密码策略、日志审计缺失、变更管理不规范等管理类漏洞,提出流程优化建议。

架构缺陷评估

检查系统设计是否存在单点故障、权限过度集中、缺乏冗余机制等问题,通过攻击树分析验证潜在突破路径。

PART

03

风险分析过程

可能性量化方法

威胁建模工具

利用STRIDE、DREAD等框架对潜在威胁进行建模,通过工具自动计算攻击路径的可行性及成功概率。

专家评估法

组织领域专家采用德尔菲法或头脑风暴,基于经验对威胁发生的可能性进行评分,并通过加权计算得出最终量化结果。

历史数据分析法

通过统计同类系统或历史事件中风险发生的频率,建立概率模型,量化风险发生的可能性。需结合系统日志、漏洞扫描报告等数据源进行综合分析。

影响程度评估

评估风险事件导致系统停机或服务降级对核心业务的影响,包括直接经济损失、客户流失及品牌声誉损失等维度。

业务中断影响

数据泄露后果

系统完整性破坏

分析敏感数据泄露可能引发的合规处罚、法律诉讼及用户信任危机,需结合数据分类分级标准量化影响范围。

评估恶意篡改或硬件故障对系统功能完整性的损害程度,包括恢复成本、修复周期及连带系统影响。

风险矩阵法

为不同风险属性(如技术漏洞、人为因素)分配权重,通过加权求和计算综合风险值,适用于多维度复杂场景。

加权评分模型

自动化风险评估平台

集成漏洞扫描、日志分析等模块,实时计算风险指数并生成动态热力图,支持优先级排序与响应决策。

将可能性与影响程度映射至二维矩阵,通过预设阈值划分低、中、高、极高风险等级,需定期校准矩阵参数以适应动态威胁环境。

综合风险等级判定

PART

04

风险评价标准

接受阈值制定

根据信息系统对核心业务流程的支撑程度,量化风险对业务连续性的潜在影响,设定差异化

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档