纪律作风集中整顿谈心谈话记录.docxVIP

纪律作风集中整顿谈心谈话记录

一、谈话背景

为了进一步加强单位内部管理，提升全体员工的纪律意识和工作作风，单位组织开展了此次纪律作风集中整顿活动。在活动过程中，为了更好地了解员工的思想动态、工作状况以及对纪律作风的认识，特安排了此次谈心谈话。

二、谈话人员及时间地点

谈话人：[领导姓名]

谈话对象：[员工姓名]

谈话时间：[具体时间]

谈话地点：[具体地点]

三、谈话内容

（一）开场引导

领导：今天找你来谈心，主要是结合咱们单位正在开展的纪律作风集中整顿活动，想和你深入交流一下。纪律作风建设对我们单位的发展至关重要，你先谈谈对这次活动的初步认识吧。

员工：我觉得这次纪律作风集中整顿活动非常有必要。最近单位里确实存在一些纪律松弛、作风拖沓的现象，比如上班迟到早退、工作时间玩手机、对待工作敷衍了事等。这些问题不仅影响了工作效率，也损害了单位的形象。通过这次活动，我相信能够让大家更加重视纪律和作风问题，提高工作的积极性和主动性。

（二）自我剖析

领导：很好，你能有这样的认识很不错。那你自己在纪律作风方面有没有发现一些问题呢？可以坦诚地和我说说。

员工：我仔细反思了一下自己的工作情况，确实存在一些不足之处。在纪律方面，有几次因为路上堵车导致上班稍微迟到了几分钟，虽然时间不长，但这也是违反了单位的考勤制度。另外，在工作时间，有时候会忍不住看一下手机信息，虽然没有影响到工作进度，但这也是注意力不集中的表现。

在作风方面，我觉得自己有时候工作不够细致，对待一些小问题不够重视。比如在撰写报告时，会出现一些错别字或者数据不准确的情况。还有就是在团队合作中，有时候沟通不够及时和充分，导致工作衔接出现一些小问题。

（三）原因分析

领导：你能这么坦诚地剖析自己，说明你有很强的自我反思能力。那你分析过造成这些问题的原因是什么吗？

员工：我觉得主要有以下几个方面的原因。首先，在纪律方面，我对自己的要求不够严格，没有充分认识到遵守考勤制度的重要性。总是觉得迟到几分钟没什么大不了的，没有考虑到这种行为可能会给其他同事带来不好的影响。另外，时间管理能力也有待提高，没有合理安排好上班路上的时间，导致遇到突发情况就容易迟到。

在作风方面，工作态度不够严谨，存在浮躁情绪。有时候为了赶进度，就忽略了工作的质量。而且缺乏精益求精的精神，对自己的要求停留在完成任务的层面，没有追求更高的标准。在团队沟通方面，主要是因为自己性格比较内向，不太善于主动与他人交流，有时候怕麻烦别人，所以就没有及时沟通。

（四）改进措施

领导：分析得很到位。那针对这些问题，你打算采取哪些改进措施呢？

员工：针对纪律方面的问题，我会加强自我约束，严格要求自己，每天提前规划好上班路线和时间，预留出足够的缓冲时间，避免因为意外情况而迟到。同时，我会把手机设置成静音模式，工作时间尽量不看手机，集中精力完成工作任务。

在作风方面，我会端正工作态度，树立严谨细致的工作作风。在完成工作任务后，认真检查，确保工作质量。遇到问题多向同事和领导请教，不断提高自己的业务水平。在团队合作中，我会主动与同事沟通交流，及时反馈工作进展情况，遇到问题共同协商解决。

领导：这些措施都很具体，也很有针对性。希望你能真正落实到行动中去。另外，你觉得单位在纪律作风建设方面还可以采取哪些措施呢？

员工：我觉得可以进一步完善单位的规章制度，明确各项纪律和工作要求，让大家有章可循。同时，加强对规章制度的宣传和培训，让每一位员工都清楚了解自己的职责和义务。

在监督考核方面，可以建立更加严格的考核机制，对违反纪律和作风要求的行为进行严肃处理。并且定期对员工的纪律作风情况进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。

此外，还可以开展一些形式多样的纪律作风教育活动，比如组织专题讲座、观看警示教育片等，增强员工的纪律意识和责任感。

（五）鼓励与期望

领导：你的建议很有建设性，我们会认真考虑。纪律作风建设是一个长期的过程，需要我们每个人都积极参与和努力。我相信你有能力克服自己的问题，不断提升自己。在今后的工作中，希望你能够发挥模范带头作用，以更加饱满的热情和更加严谨的作风投入到工作中去。

员工：感谢领导的信任和鼓励，我一定会严格要求自己，按照制定的改进措施认真落实，争取在纪律作风方面有明显的提升。同时，我也会积极配合单位的各项工作，为单位的发展贡献自己的力量。

（六）其他交流

领导：除了纪律作风方面的问题，你在工作和生活中还有没有其他方面的困难或者需求呢？可以随时和我说。

员工：目前在工作和生活中没有遇到什么大的困难。但是我希望单位能够多组织一些业务培训和学习交流活动，让我们有更多的机会提升自己的专业技能。另外，在工作环境方面，希望能够增加一些绿植，改善一下办公环境。

领导：你的这些需求很合理。我们会考虑组织更多的业务培训和学习交流活动，