服装行业敏捷供需链管理系统的设计.docVIP

服装行业灵敏供需链管理系统的设计

灵敏供需链管理系统（AgileSupplyChainManagementSystem,ASCMS）是指采用系统工程的理论、技术与方法，借助于计算机技术、信息技术等建立的用于支持灵敏供需链管理的信息系统。研究与开发ASCMS的目的是为公司之间的信息互换与共享提供良好的基础，促进公司间合作、共享资源、优势互补和生产经营模式的转变，建立适应现代信息技术和全球市场竞争的现代化生产经营模式，增强公司及其联盟的竞争力。某公司是一家进行服装生产与销售的公司集团，在生产经营过程中涉及若干供应商、制造商、配送中心、专卖店及用户，如图1所示。

1需求分析

某公司的现行系统由供应商、制造商、配送中心、专卖店、仓储中心、采购中心、信息中心和运送公司组成。其中，原材料供应商有3～5家，分布在世界各地；制造商3家，分布在国内，生产不同品种的服装；配送中心有18家，分布在全国各地；专卖店有95家，分布在各配送中心周边；仓储中心、采购中心、信息中心、运送公司各一个，设在公司总部；销售重要有零散和批量两类。配送中心负责周边的专卖店管理、货品仓储、向专卖店配送，收集和管理各专卖店的销售、财务、库存、预测信息，定期上报信息中心。专卖店从属于配送中心，负责销售及向配送中心上报相关信息。信息中心负责收集和管理各配送中心的上报信息、仓储中心的库存信息、制造商的生产状况信息、运送公司的负荷状况信息等；根据配送中心的库存状态向其配送货品；当仓储中心的货品低于安全库存时，根据销售预测，向制造商下达生产定单；制造商向采购中心下达原材料采购定单。

某公司的生产经营目的是采用先进的信息技术和现代化管理思想，通过建立供应、生产、流通等各环节的标准化管理及各相关实体的动态协作机制，实现各环节的动态集成；吸引社会资源，扩大生产经营规模；优化资源配置，实现品牌经营。

现行生产经营中存在的重要问题是各环节信息的误差及延时导致产、供、销各环节时序上的错位，而服装又具有较强的季节性和地区性，导致物料的库存和紧缺现象；物流过程通过不同实体的不同部门，导致流通时间长、物流不平衡、与计划错位而延误时机；多级、串行的预测与计划经常滞后于市场的变化等。

针对某公司的重要问题及其生产经营目的，建立有效的灵敏供需链管理系统，需要解决以下四个重要问题：第一，参与供需链的各类实体之间应采用什么样的协作关系，如何将各类实体对的地定位并协调一致地工作，才干为系统的有效运作提供基础；第二，在系统的运作过程中，如何对结盟公司的选择、互相之间的协作关系、系统的运作管理规程等进行决策；第三，由于各实体具有地理上的分散性、职权的自主性和充足的自治性，因此如何对其中的物流、信息流、资金流进行计划、协调、调度与控制；第四，系统的运作过程经常跨越不同实体的不同部门，如何进行有效的管理与监督。

2重要问题的解决方案

2.1基本实体及其互相关系

按照压缩物流、信息流、资金流的环节及统一调度与分散运作的指导思想，将某公司的基本实体拟定为供应商、制造商、协调中心、专卖店、运送公司和用户。其中，供应商、制造商、专卖店、运送公司的职能不变，协调中心是由原信息中心、配送中心、采购中心和仓储中心职能的重新组合。协调中心在物理上由各配送中心组成，在职能上围绕公司的经营目的，在对供应商、制造商、专卖店、运送公司和用户之间的物流、信息流、资金流优化的基础上进行计划、协调、调度与控制。供应商、制造商、专卖店、运送公司和用户与协调中心之间相对独立，均为某种形式的供需协作关系，如图2所示。

根据实体之间的供需协作的密切限度不同，将实体之间的供需协作关系设计为连续补给型、紧密协作型、协作型及一般型四种，供需协作关系的媒体是定单，合用于各种供需协作关系的定单重要有拟定型和预测型两类。

拟定型定单是传统意义上的具有拟定的需求项目、数量、价格、交货地点及日期、付款方式、双方责任及义务等内容。

预测型定单具有明确的交货地点及日期、责任及义务和不拟定的需求项目、数量、价格、付款方式等。不拟定型通过概率的形式表达，价格、付款方式或双方的利益分派方式与需求的项目、数量和概率相关。预测型定单一般具有较长的生命周期，需求项目及数量的概率可以在不同的时段进行不同限度的调整，例如，双方约定当前时段的概率不能变，后继时段可依次变化X%、Y%、Z%、…、100%(X＜Y＜Z＜100%)。预测型定单实质上是供需双方之间的责任、义务、承诺的一种表达形式，反映双方利益共享、风险共担的协作性质。

在连续补给型关系中，需方只负责销售（或消费），需求项目归供方所有。供方管理需方的库存，并对库存设立安全和定期检测，当低于安全库存时，及时补充需求