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2025年项目管理专业项目采购控制与合同管理专题试卷及解析

2025年项目管理专业项目采购控制与合同管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目采购管理中，下列哪项文件用于详细说明采购需求并邀请供应商提交报价？

A、工作说明书（SOW）

B、采购管理计划

C、采购订单

D、合同变更请求

【答案】A

【解析】正确答案是A。工作说明书（SOW）是详细描述采购产品、服务或成果需求的文件，是供应商提交报价的基础。B选项采购管理计划是指导采购过程的宏观文件；C选项采购订单是合同签订后的执行文件；D选项合同变更请求是合同执行过程中的调整文件。知识点：采购文件类型。易错点：容易混淆SOW与采购管理计划的作用范围。

2、当项目遇到不可抗力导致合同无法履行时，应优先采取哪种措施？

A、立即终止合同

B、协商变更合同条款

C、要求供应商赔偿损失

D、单方面延长工期

【答案】B

【解析】正确答案是B。不可抗力事件下，合同双方应首先协商变更合同条款，如调整交付时间或范围。A选项终止合同是最后手段；C选项不可抗力通常免除赔偿责任；D选项单方面行为违反合同原则。知识点：不可抗力处理流程。易错点：忽视协商优先原则。

3、在固定总价合同（FFP）中，哪类风险主要由买方承担？

A、成本超支风险

B、范围变更风险

C、供应商管理风险

D、汇率波动风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。固定总价合同中，买方承担范围变更风险（如需求增加），而成本超支风险由卖方承担。C、D选项属于外部风险，需通过合同条款明确分担。知识点：合同类型风险分配。易错点：误认为固定总价合同买方风险最小。

4、采购审计的主要目的是什么？

A、评估供应商绩效

B、检查采购流程合规性

C、谈判更优价格

D、编制采购档案

【答案】B

【解析】正确答案是B。采购审计是对采购过程从规划到收尾的系统性审查，确保符合组织政策和流程。A选项是绩效评估；C选项是谈判活动；D选项是文档管理。知识点：采购控制工具。易错点：混淆审计与绩效评估的功能。

5、在合同谈判中，BATNA（最佳替代方案）的作用是？

A、确定谈判底线

B、增加谈判筹码

C、缩短谈判时间

D、规避法律风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。BATNA是谈判破裂时的备选方案，拥有强有力的BATNA能提升谈判地位。A选项是底线，但BATNA更强调替代价值；C、D选项非直接作用。知识点：谈判策略。易错点：将BATNA等同于接受条件。

6、以下哪种合同类型最适用于需求明确且范围稳定的项目？

A、成本补偿合同

B、工料合同

C、固定总价合同

D、单价合同

【答案】C

【解析】正确答案是C。固定总价合同适用于范围清晰、风险可控的场景。A、B选项适用于范围不明确的项目；D选项适用于按量计价的工作。知识点：合同类型选择标准。易错点：忽视范围稳定性对合同类型的影响。

7、供应商选择标准中，技术能力通常指？

A、报价最低

B、过往项目经验

C、解决方案可行性

D、财务状况

【答案】C

【解析】正确答案是C。技术能力评估供应商能否满足项目技术要求，包括方案可行性。A选项是价格因素；B选项是经验因素；D选项是财务因素。知识点：供应商评估维度。易错点：将技术能力与经验混淆。

8、合同收尾阶段，正式验收的标志是？

A、支付尾款

B、签署验收证书

C、移交文档

D、关闭采购账户

【答案】B

【解析】正确答案是B。验收证书是法律上确认交付物符合要求的正式文件。A、C、D是收尾的后续步骤。知识点：合同收尾流程。易错点：误认为付款即等于验收。

9、在采购过程中，投标人会议的主要目的是？

A、筛选不合格供应商

B、统一澄清采购需求

C、进行价格谈判

D、签订保密协议

【答案】B

【解析】正确答案是B。投标人会议确保所有潜在供应商对需求有相同理解，避免信息不对称。A选项是资格预审；C选项是后期谈判；D选项是单独流程。知识点：采购沟通工具。易错点：混淆会议目的与筛选功能。

10、当供应商交付物存在缺陷时，买方首先应？

A、直接扣款

B、发出缺陷通知

C、终止合同

D、自行修复

【答案】B

【解析】正确答案是B。缺陷通知是合同约定的正式沟通步骤，给予供应商修正机会。A、C、D选项是后续措施，需按合同条款执行。知识点：合同索赔流程。易错点：跳过通知直接采取惩罚措施。

第二部分：多项选择题（共10题，每题2分）

1、采购管理计划通常包含哪些内容？

A、采购类型

B、风险管理方法

C、合同类型选择标准

D、供应商评估标准

E、项目进度计划

【答案】A、B、C、D

【解析】正确答案是A、B、C、D。采购管理计划涵盖采购策略、风险分配、合同类型和评估标准。E选项进度计划是独立文件，但可能被引用。知识点：采购管理计划组成。易错点：将所有项目文件内容混入采购计划。

2、固定