招聘面试工作手册.docVIP

招聘面试工作手册

主办单位：上海普瑞思

时间:11月２5-26曰(上海）

培训费用：29８0元/人（包含培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

培训目标

在当今世界,一个不争的事实是:哪家公司拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激烈的市场中立于不败之地.如何招聘与公司发展规定一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一.但如何能招到一流的且又符合公司文化的人才,又涉及到是否有对的的招聘方法及面试技巧。

本課程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率，保证招到符合公司文化和职位规定的人才。

本培训从如下三个方面进行了精心的设计:?理念：使学员意识到招聘的重要性和体系方法;

工具：经过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可贯彻的硬性工具；?技巧：简介如何恰本地使用工具，以使学员可立刻借助工具进行行动;

課程大纲

一、招聘质量保证体系

1.好的招聘体系(原则)

2.招聘流程图?3.給出一个原则的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式）?4.对招聘人员的考核评估方法

二、招聘需求分析?1．我们真的需要那么多人吗？

2.人力申请表（作用、包含因素、审批权限。)?3.职位阐明书（作用、包含内容)

４.建立以能力为关键的人力资源管理体系（能力的选择、定义）

?三、选择招聘渠道?1．招聘效果分析

2．组织招聘会的技巧?3.猎头公司?4.网上招聘?５.报纸媒体

６.推荐

7．简历收集和筛选

四、拟定选材方式(面试/心理测评/情景模拟的比较/简介）?1.国内常用的心理测评工具简介?２.测评工具的匹配,如何设计测评方案?3．心理测评工具的应用技巧

五、面试过程中的技巧(人员甄选过程）?1.环节

2．电话问询的技巧

3.面试前的准备(小技巧:应聘登记表的设计)（面试分工表）（审阅简历）

4．结构化面试（问题设计)?５．如何提问-----行为事例分析法

６．如何提问----漏斗式提问法(开放式／封闭式问题)?7.肢体语言

8.应聘者的提问

9．常见问题?10．节奏控制?11.面试结束问题分析?12.背景调查

六、面试后的行动(录用和试用期管理）?1.流程图?2.如何推销公司/说服应聘者

3．Offer-ｌetter?４.入司前的告知?5.试用期目标与评估

七、练习与答疑

讲师简介FrａnkSｈaw

著名外资公司人力资源经理,资深培训导师，依照自已数年丰富的人力资源管理亲身经历,以及对人力资源管理各个模块的精深了解,总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在招聘面试，培训与发展，人力资源经理的高阶技能培养等方面潜心研究，形成了自已独到的看法；讲授格调幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析,细节、实用，可操作性强,深受学员好评,被学员尊敬地誉为“中国第五级培训导师第一人”!,是在该领域具备相当实力的少壮派精英讲师。

曾担任过大型家电制造集团招聘主管，著名5０0强公司招聘经理,人力资源经理，多所大学MＢA就业顾问?擅长課程:招聘与面试技巧,非人力资源经理的人力资源管理,中高层人才选拔面试技能(针对招聘经理、公司高管），人力资源经理的高阶专业技能提高,中层经理管理技能培养等

受益客户:?宝马汽车、博世中国、莱茵技术、川崎制冷、威卡中国、博西华电器、可尼咨询、住友株式会社，亚非集团,大金电器，博思格钢铁,中强光电等等