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企业合同管理与归档规范
一、规范目的与适用范围
本规范旨在通过标准化流程管理企业合同全生命周期,防范法律风险、提升管理效率、保障企业合法权益。适用于各类企业(含分支机构)的合同起草、审批、签署、履行、变更、终止及归档等环节,涵盖购销、服务、合作、劳动合同等各类合同类型。
二、合同全流程管理操作指引
(一)合同起草:明确要素与合规性前置审核
起草准备
业务部门根据合作需求(如采购订单、服务约定、合作意向等),收集对方主体资格材料(营业执照、法定代表人身份证明等,涉及特殊行业的需提供资质许可文件),核实对方履约能力(如财务报表、业绩案例等)。
明确合同核心要素:合同主体(双方全称、统一社会信用代码、地址、联系方式)、标的物(名称、规格、型号、数量)、质量标准(国标/行标/约定标准)、价款/报酬(金额、支付方式、账户信息)、履行期限(起止时间、节点要求)、违约责任(具体赔偿计算方式)、争议解决方式(仲裁/诉讼及管辖地)、保密条款(适用范围、期限)等。
起草与初审
业务部门根据《合同示范文本》(如有)或自主起草合同文本,保证条款清晰、无歧义,避免使用“大概”“左右”等模糊表述。
业务部门负责人*对合同内容的真实性、完整性、必要性进行初审,重点核对需求与合同条款的一致性(如采购数量与预算匹配、服务范围与项目要求吻合)。
(二)审批流程:分级授权与节点控制
法务合规审核
初审通过后,合同提交法务部门(或法务专员*)审核,重点审查:
主体资格:对方是否具备签约资质(如营业执照是否在有效期内、经营范围是否涵盖合同内容);
合法性:条款是否符合法律法规(如《民法典》《劳动合同法》等),是否存在无效或可撤销情形;
风险点:违约责任是否明确、公平,争议解决方式是否有利于企业,知识产权、保密等特殊条款是否完备。
法务部门出具《合同审核意见表》(见附件1),对修改条款标注说明,重大风险需反馈业务部门调整。
财务审核
法务审核通过后,提交财务部门(或财务专员*)审核,重点审查:
价款/报酬合理性:是否符合市场价格、企业预算标准,支付方式是否安全(如避免预付全款,约定分期支付条件);
税费承担:明确税费种类、计算方式及缴纳方,避免税务纠纷;
财务影响:合同履约是否对企业现金流、资产负债产生不利影响。
业务负责人及高层审批
根据合同金额及重要性,分级审批(示例):
金额≤5万元:业务负责人*审批;
5万元<金额≤50万元:业务负责人、分管副总审批;
金额>50万元:业务负责人、分管副总、总经理*审批。
审批人需在《合同审批表》(见附件1)签署明确意见(同意/不同意/修改后同意),不同意见需注明理由。
(三)签署管理:规范形式与效力保障
签署前准备
审批通过后,业务部门核对最终文本与审批版本一致性,保证所有修改意见已落实;
准备签署文件:合同正本(一式两份及以上,根据需要增加份数)、法定代表人身份证明书、授权委托书(如非法定代表人签署,需明确授权范围及期限)。
签署规范
签署形式:
纸质合同:双方加盖合同专用章或公章(公章需备案,合同专用章需在授权范围内使用),法定代表人或授权签字人亲笔签字(字迹清晰,不得代签);
电子合同:通过第三方电子签约平台(如法大大、e签宝等,需保证平台具备法律效力)签署,电子合同及存证报告,与纸质合同具有同等法律效力。
签署顺序:一般由企业方先签后交对方签署,或双方同时签署;涉及审批前置的合同(如重大项目),需先完成内部审批再签署。
签署后归档
业务部门在合同签署后2个工作日内,将正本、审批文件、对方主体材料等移交档案管理部门(或指定专人),办理交接登记(见附件3《合同归档交接清单》)。
(四)履行跟踪:动态监控与风险预警
履行责任
业务部门为合同履行第一责任部门,指定专人(如业务专员*)负责跟踪履约进度,建立《合同履行跟踪表》(见附件2),记录关键节点(如交付时间、验收日期、付款节点)完成情况。
异常处理
履行过程中出现对方违约(如延迟交货、质量不达标)、不可抗力(如自然灾害、政策变化)或需变更/终止合同的,业务部门需及时收集证据(如沟通记录、验收报告、第三方证明),书面报告分管副总*及法务部门,评估风险并制定应对方案(如协商变更、解除合同、索赔等)。
验收与结算
合同标的物交付或服务完成后,业务部门按约定组织验收(需有双方签字的验收报告),财务部门根据验收结果及合同条款办理结算,保证付款凭证完整(如发票、验收单、审批单)。
(五)归档管理:分类整理与长期保存
归档范围
合同全流程文件:合同文本(正本、副本)、审批表、审核意见、主体资格材料、签署授权书、履行记录(验收报告、沟通函)、变更/解除协议、结算凭证、争议处理文件(仲裁/诉讼材料)等。
整理与编号
档案管理部门对归档文件按“合同类型+年度+流水号”规则编号(示例:购销-20
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